海外戰將　擦亮友訊品牌

長方形的會議桌上，十二位總經理，來自十個國家。共通的語言有濃濃的印度腔英文，含在嘴裡的俄羅斯腔英文，台式英文……，還有十五分鐘一次的哄堂大笑。

這是一年好幾次，友訊海外總經理返台會議。全球五十五國分公司，幾乎全數「在地化」，由當地經理人經營。

有別於一般跨國企業策略和產品全球同步，中央集權的管理方式，友訊各個海外分公司都很有特色：有企圖把友訊品牌D-Link「韓國化」的韓國總經理；把公司偷偷從十一人擴編成一百二十人的巴西總經理；已經在印度上市，印度分公司總經理華乃克更毫不客氣地說，「友訊是『我』的公司。」

五十五個國家市佔第一