要贏得世界，就要贏得中國

去年開始我們有三十一個法人跟三十一個農村締結姐妹關係，進行支援活動。考慮到中國廣大的農村地區，我們的貢獻極其有限。

我們每次的活動規模大約是三十到四十人，幫幼兒園油漆或是更換損壞的桌椅，掛上黑板，有些學校連黑板都沒有，從小地方開始做起。不只我們職員參加活動，所有法人和總經理都要以身作則參加，我也漆了幼兒園的廁所……。

總結來說，對企業來講，社會公益也是重要的責任之一。中國十三億人口有八億是農村人口，我本身也是農家出身，我對農村情況相當了解，我在韓國的父母親還住在農村。

想賺更多的錢提供更多的幫助。所有社會公益活動必須要有堅實的經營成果才能夠進行，不能有赤字或是跟銀行借錢進行社會公益。我們各法人必須創造好的業績，在能力範圍提供幫助。應該創造更好的成績，讓我們提供更好的社會公益。
　問：請說明一下三星在中國的人才培育？

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答：我們在重點大學提供獎學金，北京大學給十人獎學金，未來想要再多給十個人。

三星經營的關鍵字就是人才和技術，以提供消費者最佳的服務。三星最主要的競爭力就是人才，我們集團會長李健熙也最強調人才的策略，在中國投資較長的法人，主要的幹部九○％以上都是中國員工。

我們中國三星工廠深圳ＳＤＩ九五％以上都是中國幹部，現在全球工廠被評定為全球生產最佳的生產效率，快速成長的幹部非常多。

除了人才確保之外，養成非常重要。中國三星有許多人才培養的計劃，培養計劃包括大學畢業生剛加入公司的時候，新員工的教育課程，升等的時候也有課程，培養最高經理人員也有課程。

在韓國我們有人才開發院的獨立組織來進行這項工作，中國因為幅員太大，所以無法保有這樣的硬體設施，但是我們現在在推行跟韓國一樣的培訓課程，但修正為配合中國的實際情況來進行。

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只是時間上的問題，只要我們持續培養下去，總有一天很快就會出現中國幹部，來取代我的位置。

問：為什麼三星那麼重視中國？

答：中國經濟持續地每年以九％的驚人速度高速增長。內需也以每年一二％以上的速度增長。特別是ＩＴ產業部門，最近十年間保持平均二五％以上的增長速度。作為世界上筆記型電腦、ＶＣＤ與ＤＶＤ、行動電話、顯示器等產品的供給地，中國已經成為世界主要的製造國。但從電子產品的角度看，中國也已經成為世界第二大市場。

這樣迅速成長的巨大市場，不論最對國際企業，還是對本土企業都是非常有吸引力的。在這樣巨大的市場上，如果不能取得成功的話，在國際競爭中必將遭到淘汰。

世界五百強企業中，已經有四百五十個企業進駐中國。本土企業也從開始的價格規模競爭，迅速向高技術企業發展。

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雖然以前說過，美國是世界上最貴、最挑剔的市場，現在中國也是這樣。因為市場競爭的要素就是價格、品質、技術，也就是說，要成為世界市場的勝者，就要在中國取得勝利；要在中國取得勝利，就要有世界最高的競爭力。

我的意圖是要在最快的時間實現最高的競爭力。當然我也考慮到了兩年後的北京奧運會和四年後的上海世博會。從日本、韓國等國的經驗來看，奧運會、世博會等國家級的活動，是提高國家經濟、內需市場、國民文化的契機。

通常經過了這一時期，市場將從擴張期向成熟期過渡。如果在擴張期，通過積極的市場攻略確保企業形象、品牌形象，在成熟期也將處在相對優勢地位。但擴張期如果不能正確對應，到了成熟期再想遲遲確立品牌形象，將不是容易的事情。

從這個意義上說，未來幾年將是中國三星左右今後命運的重要時期。

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過去的一段時間以來，作為中國的leading企業，在鞏固企業地位的同時，設立了在中國建設第二個三星的目標。我想這也是我們今後成為世界上的leading企業，而做的準備。