重磅週年刊

給下一輪女性領導的教戰守則

從迪吉多、康柏,再到惠普,何薇玲是台灣外商資訊業界最長青、最剽悍的CEO之一;而且,她也是其中少數的女性。

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教戰守則1:不要自我設限

「很多的女主管、女同事,常常說這個不能做,那個不能做,自己給自己設限,」何薇玲觀察。

何薇玲不自我設限,就像她養的老貓,從六樓跳到地上摔斷腿,全身麻醉上夾板,醫生認定牠「將來能走就算不錯了」,怎知老貓痊癒之後連冰箱都跳上去了。

「我想啊,我的貓當時在麻醉中,從頭到尾都沒聽到醫生說牠不能跳!」何薇玲話鋒一轉,「這個point(重點)就是說,我從來不知道有什麼不能做,所以就去做了!」

於是,當早年商場男性流行到酒廊「第二攤」時,何薇玲也跟著去;男生叫一個小姐,她也叫了一個小姐,一起喝酒擲骰子。「why not?(有何不可),這個限制是你自己去想的,你一開始就講女性跟男性有什麼不一樣,為什麼不講一些女性有什麼撇步呢?」她反問。

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