2007年11月，柯達表示將以3700萬美元賣出對中國最後一家底片公司20 ％的股份–該公司四年前柯達才以1億美元收購。它也將在北京奧運會後，結束長達20年對奧運的贊助。
在中國市場上，柯達受到慘痛的教訓，其錯誤在於對傳統底片投注太大，並誤判中國消費者放棄傳統相機投向數位相機懷抱的速度。 1990年代中期，日本的柯達，富士和其他外國品牌佔有中國超過一半的底片市場。柯達向中國政府提出以10億美元接管整個生產部門的交易，條件是3年內不允許其他外國公司在這方面投資。
當時的中國總理朱鎔基同意了這項交易。這是柯達在海外市場上最大的單筆投資，它買下了七個本地品牌中的六家，這使得樂凱膠片成了中國僅存的國內品牌。柯達在中國彩色軟片市場的佔有率，從1997年的30％，飆升到2001年的63％，同一期間內富士由70％下跌至20％。但到了2001年，柯達在中國的專賣條款到期，數位相機的時代來臨。
其後數年內，中國以對行動電話和網際網路同樣的熱情接受了數位相機。富士，新力，Nikon，佳能，松下和三星等競對手搶進中國數位相機市場，2006年時數位相機銷售量已達670萬台，而傳統相機則不斷下跌。
這個轉變讓柯達措手不及。2003年10月，柯達宣佈與樂凱一項長達20年的合作計劃。但為時已晚，不久之後，柯達宣布了一項全球性的策略：放棄傳統底片，並轉而支持數位成像技術。 2005年1月，柯達全球裁員一萬五千名；2007年5月，宣布關閉廈門旗艦工廠；2007年11月，柯達放棄手上的20%樂凱股權。
即使擬訂最好的計劃，也有可能在中國市場失敗，柯達和樂凱便是前車之鑑。
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