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此外還有個更基本的問題。通信台該建在哪裡？由於人口統計不完整，無法得知巴國民眾確切的居住地，而且許多巴國民眾仍過著遷徙生活。所以Digicel決定自己進行人口統計，派出直升機四處飛行數人頭，第二輪調查則是看看他們是否還住在那裡。努力獲得了回報，後來Digicel蓋了600座通信塔，用戶達130萬。
Digicel喜歡在人口少、環境惡劣的國家開業。比較大、情況較易預測的市場多已飽和，所以Digicel才會將目標放到海地和巴國。
Digicel首次考慮在海地投資時，資料顯示海地人太窮、買不起手機。但當Digicel管理人員在太子港坐車四處繞行時，看見許多人拿著大筆現金交易，相信事實並非如此。不過，低價仍是Digicel的策略核心，也常得因地制宜，例如在沒有電的地方，就靠驢子運柴油給發電機用。
觸及偏遠地區的客戶不但得投資不少錢，像Digicel這種充滿勇氣小企業成功後，就會引來企業規模比較大的競爭者。例如，全球第四大行動通信商AmericaMovil就於07年跨入牙買加，也就是Digicel的母國。目前，還有許多小國家讓Digicel這種小公司有事可忙，例如Digicel就在斐濟推出電話理財服務。
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