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這時最欠缺的就是學習夥伴關係。找尋夥伴最重要在看到自己的不足，夥伴關係一旦成功，即可享受相互支持的美好經驗。這中間最重要的學習是雙方角色的認知，能力的互補性以及信任。
一旦我們對自己選擇的搭檔能力和品格感到安心，就是向他們透露宏偉計畫的時候了。在我們逐漸倚賴他們挑起重責大任後，並不希望他們離職。我們要儘量向對方解釋，他們所需扮演的角色。
透明的溝通是必要的，包括在他擔任這角色以後可能面對的挑戰與機會，都需要據實以告，並聽聽他的看法與建議是否符合邏輯與現況。
搭擋最好是從內部組織挑選適合的人選，風險較小，畢竟共事過的經驗，讓你很容易判斷這樣的決定能否成功。但是通常組織變革時，會向外尋找人選，主要是想藉著不同的思維改變僵化的組織，這本身就潛在著挑戰，卻值得一試。
