最近去參加一個晚宴，慶祝朋友歷劫歸來。三年前他去做系主任時，大家都力勸他不可，因為那個系是有名的難纏，大老很多，派系惡鬥，我們怕他出師未捷身先死。他也不想接，但是校長三顧茅廬，不得不接。系裡的人都等著看好戲，看他新官上任三把火怎麼燒，我們都替他捏一把冷汗。想不到三年匆匆過去了，他竟圓滿的下任了。
原來他用的是「先興利，後除弊」的策略。利興了，同仁高興了，系務會議的反對聲音小了，系務就容易推動了。系務一動，有成效出來，評鑑分數高了，大老就沒有過去那麼囂張。等他掌握三分之二的票數後，他就開始改革，把弊除去後，系中氣氛祥和了，新人也敢進來了。其實他成功的關鍵在他化解了系中的小圈圈，次團體。
