根據金管會最新發布的統計顯示，二○○五年本國銀行獲利來源出現結構性變遷，來自境外業務（海外分行與OBU）的獲利高達四三％，比重有凌駕國內業務的趨勢。
一位金控策略長指出，單從一年的數字來看，會以為台灣金融業海外獲利突飛猛進，跨足海外、走向國際。但是，若仔細評估，就會發現去年海外獲利比重增加，事實是因為本國分行業務部份因為卡債重創，使整體獲利大幅縮水；絕非國際金融業務突破的結果。
根據統計，二○○四本國銀行全體獲利高達一五五三億元，去年稅前盈餘降至七八六億元。換言之，本國銀行去年獲益率衰退近一半。而現金卡與信用卡呆帳的打消最是關鍵。以信用卡為例，去年底本國銀行總計提存損失近四八三億元；現金卡轉消呆帳則高達二二七億元。
兩者總計超過七百一十億元，與全體銀行獲利下降的數字相差有限。仔細評估本國銀行歷年的損益，就會發現台灣的銀行業過去五年來的經營，猶如雲霄飛車，不但金融業吃足苦頭，台灣社會也跟著付出昂貴的代價。
一位金融高階官員指出，本國銀行整體獲利隨著景氣波動，每年都在一千億元上下。獲利主要來源四分之三以上以國內業務為主，境外金融業務佔的比例很少超過三成。
但是在政府實施戒急用忍的政策後，企業融資成長空間縮減。即使政府放寬OBU業務範圍適用，仍有一定上限。加上近年來國內投資意願趨緩、利率下跌，銀行利差縮小；銀行手中爛頭寸持續增加。搶短線、價格競爭，一些邊際客戶就成為本國銀行競相爭取的對象。
二○○○年本土型金融風暴（銀行競相以股票融資、提供資金與借殼上市公司負責人炒作股票）造成全體呆帳高達八％，「一次金改」－－政府編列千億預算用金融重建基金與減免營業稅，即是本國銀搶短線，競相以價格競爭的結果。歷史不斷重演，但是記取教訓的卻不多。這兩、三年民營行庫一窩蜂搶食信用卡、現金卡的大餅，就是典型的例子。
根據金管會統計，今年一月現金卡與信用卡單月合計打消的呆帳就接近一一五億元（現金卡四十億元、信用卡七十四億元）。
預料今年全體銀行收益也不會好到哪去。這位銀行高階主管表示，卡債嚴重侵蝕本國銀行獲利，銀行當記取價格競爭、市場失靈的教訓。
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