談到財閥，馬上聯想到政商勾結、特權橫行和暴利，但是韓國的財閥在一九九七亞洲金融風暴後，去蕪存菁，能夠存活的表現可圈可點，是韓國經濟復甦的功臣之一。
韓國前三大財閥，三星、ＬＧ、現代（Hyndai）關係企業生產全國生產毛額的四五％，但只雇用全國一％的員工，最重要的是這些財閥都是以外銷為主，在全球市場上競爭，成為巨型的跨國企業，而且在全球ＤＲＡＭ、液晶螢幕、Flash產業中獨佔鰲頭，在汽車、家電、文化產業也是表現優異，這和國內的關係企業（Conglomerates）的表現大相逕庭。道理何在？
深口袋效應
首先，韓國的關係企業中在資金來源和成本上有優勢，在資本市場不發達的國家，普遍存在訊息不對稱，大型關係企業較小型企業容易取得融資，資金來源不虞匱乏之下，大型關係企業產生深口袋（Deep Pockets）的效應，不僅可以進行長期投資，還可以對財務資源有限的競爭對手形成威脅，對於企業經營有莫大的影響。
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