下圍棋的功力大約可以分為九段，管理能力也是一樣，也有段數之分，也可以分為九段。管理段數的高低直接影響每位員工的附加價值的高低。
一段的管理就是初級的管理，也就是「目視」（eyeball）管理，當公司小的時候，管理者透過個人的巡視與監督，指導各個員工的行為，規劃、任用、績效評估，全是個人作業。
二段的管理牽涉到設備投資，在物質缺乏時代，能買到機器生產即能獲利，不需複雜的管理機能，可以說是turnkey 管理。
三段的管理在生產上有所突破，能夠大量生產，不過基本上還是以單一產品為主。價格和成本是主要競爭武器。
四段的管理是在生產上持續精進，除了發揮經濟規模外，在生產上錙銖必較，一點一滴全面降低成本。
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