傅子菁　賣衣服，也賣生活主張

她自組工作室，與服裝生產公司和通路商一起成立「Blender果汁機服裝策略聯盟」。在這個像三角形的合作關係裡，她跳開以往「設計師」的角色，負責每個服裝品牌最源頭及最尾端的企劃、行銷工作。

目前「Blender」有五個品牌，全數是台灣七年級生的在地創意。經營模式走向少量多樣，每個尺寸只做三十件，即使暢銷，也不追加。主攻二十到四十歲的女性市場，平均單價四千九百八十塊，而且終年不打折。

「Blender」不只賣衣服，更賣「生活主張」。在店裡，觸目所及的水晶吊燈，甚至壁櫃桌椅，通通可以買回家。「Blender」走加盟型態，今年八月陸續在基隆、台北和高雄展店，年底預計將會開出二十家店。

「我不只在挑戰消費者的品味，也在挑戰自己的荷包，我媽都說我在賠老本，」一頭短髮，臉上從不施脂粉，傅子菁神采奕奕，咧開嘴笑說，「可是人生有幾次重來的機會呢？每次重來都是很有意義的。」

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為台灣服裝理出精神

一排排白色風車隨風轉啊轉，不停發出咻咻的聲音，傅子菁在頂樓的服裝工作室，彷彿一座空中城堡。牆壁的油漆顏色，是她親手調的，有點藍又有點綠，透出蓄勢待發的生命力。

穿著嫩綠色，俏皮的吊帶褲裝，傅子菁清楚記得，在最後一次服裝發表會上，自己站在舞台下方，卻已分不清楚什麼樣的衣服好看或不好看。她回頭告訴旗下設計師說，「我沒有感覺了，都靠你們。我可能是太累了，環境已經不對了。」她實在騙不了自己，所以在去年初收掉品牌。

而她口中那種「不對了」的感覺，是因為台灣服裝市場，己經落入過度生產，過度設計的惡質狀態。

過去創業十八年，從來沒去巡過店的傅子菁，這回為了了解市場水溫，第一次拜訪全省各地的服裝通路商。她發現，每季市場推出的服裝仍然很漂亮，為什麼消費者不見了？

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傅子菁觀察，長期以來台灣的服裝品牌，比較不重視源頭的企劃。習慣把每季國外流行元素全部拼湊在一起，卻不去深究每個設計背後的原因。就像一件衣服領子很可愛，袖子卻忽然變得有亞曼尼的簡單俐落，下擺又來個浪漫的蕾絲花邊。其結果往往是混亂，不知所云的。

「這樣的衣服穿在身上，久而久之人會變得垮垮的，文化氣質就出不來。沒法靜下心來去欣賞簡單的東西，一定要找到很多很多東西放在一起，才叫做一件東西，」傅子菁感嘆，現在台灣服裝市場的混亂，某種程度，也呈現這個社會的氣質和精神。

而今她最想做的，就是為台灣混亂的服裝市場，理出精神。

在「Blender」的企劃源頭，很講究「為何而做」。像旗下牛仔褲品牌「Magical Trunk」的設計原點，是創造期待和驚奇感。所以在牛仔褲上，時時會發現令人意想不到的逗趣設計。比方會有個小丑，神色詭異地從口袋探出頭，向這個世界打招呼。

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「如果你清楚知道自己要的是什麼，那麼一個驚爆點就夠了，其他就容許空白，」現在傅子菁愈來愈覺得，簡單才有力量。

去繁入簡　找回原點

這也和她過去十八年的設計風格大相逕庭。「我以前就是貼貼貼，總認為這樣才對得起消費者，一件衣服搞得好多機關在裡面，其實也挺心酸的，」傅子菁呵呵笑說。

過去，她不喜歡接觸人群，也不太用手機，總躲在家裡自己做設計。有人認為她太「藝術家」，設計出來的衣服並不實穿，傅子菁就覺得，那是別人不懂她。她以前工作很嚴肅，有一半的時間都花在生氣。說話的聲音也比較低沉，因為一直在壓抑自己，不要讓情緒跑出來。

一直到四年前，在朋友介紹下去上了心靈課程，傅子菁才勇敢地和自己面對面。從前她喜歡自己下廚，菜炒好的時候，絕不會用鍋鏟一股腦地盛到盤子裡，而是用筷子一根根地夾起來。現在，她要把時間省下來上館子吃飯，還可以刺激經濟。「不是別人做就不好，自己做才最好，沒這種事，」傅子菁又放聲大笑說。

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本來，她覺得自己對台灣服裝市場已經無能為力，所以再也不會復出。

沉潛的日子裡，她什麼事也不做。直到有天在家看到《天下雜誌》拍的紀錄片「看河 十年後」，給傅子菁很大的啟示。在那個故事裡，十年前高雄鄉下有條很髒的河流，但因為有人願意整治，十年後這條河又回復昔日清澈樣貌。
　「我覺得，每個人都不能小看自己，只要你願意發聲，這個世界會因為你而改變，」她又接著說，「想改變什麼，不如就跳下去玩。別觀望，做了就可以！」關於傅子菁：

◆ 巨蟹座。

◆ 屏東人，高雄樹德家商服裝設計科畢業。

◆「真正好的設計，不是在表現你自己，而是表達出別人內心的渴望。」