高鐵竹北站月台一望無際，附近的台元科技園區，嶄新的土黃色外觀建築，路樹、停車場井然有序，來訪的車輛川流不息。竹科用地漸漸飽和後，這裡暗藏著立錡、晨星等IC設計公司，正帶領台灣IC產業進行最新一波的破壞式創新。
立錡就是在主流的數位IC之外，台灣在類比IC逐漸起飛的代表。去年營收突破一億美元，從前年的二六．八億台幣成長到四四億台幣，員工四一七人，是台灣第十四大IC設計公司。
頭灰髮、四十六年次的立錡總經理謝叔亮，說話又快又清楚。中原電機系畢業後，謝叔亮就到美國矽谷工作，在矽谷半工半讀拿下Santa Clara電機博士。
九○年謝叔亮回到台灣加入沛亨半導體，創辦人李明儒博士也是海歸派，在美國專精類比技術。
台灣IC設計幾乎以數位IC為主，處理的是全有（１）或全無（○）的電流訊號；類比IC則是處理連續不斷的訊號，像是立錡主攻的電源管理晶片，電源的訊號強弱不穩定，過程變數很大，進入門檻較高，但是所有的電子產品都需要類比IC。
「晶片設計中，類比IC的毛利最高，」世界第一大晶片設計公司高通（Qualcomm），台灣區總經理張力行說。
事實上，台灣的類比IC技術都源自沛亨半導體，創辦人李明儒博士在美國專精類比技術，回到台灣創業，立錡的創業團隊都來自沛亨。一位在IC設計業二十年以上的董事長透露，沛亨當時擁有其他人沒有的類比技術，卻因為對市場不熟悉，推出的產品都不符合市場需要，發展受到限制。
老外早該把我們放在眼裡
謝叔亮在沛亨做了四、五年不是很愉快，覺得不如歸去，準備行李收一收回美國，跟同事邊喝茶米茶邊聊天抱怨。「副總，不然你出來做好了，」同事提議。
幾位同事因為這場「茶米茶因緣」，加上創投邰中和（現為立錡董事長）也頗欣賞謝叔亮，一九九八年立錡就在竹北文化路的一家理容院樓上誕生了。
二○○○年謝叔亮搶下三星第一張訂單，「高興得要死，」謝叔亮那時第一次去韓國，一個早上就見了六家代理商，一口氣喝了十二杯咖啡，靠著代理商打進三星。
謝叔亮說，亞洲品牌崛起，已開始可以主導某些產品規格和供應商，立錡在台灣把產品做得比美商便宜，還可以趁地利之便服務客戶，客戶定義新產品的時候立錡也可以參與，直接溝通。
長期以來類比IC都是ＡＤＩ、Intersil等少數美國廠商壟斷的局面，直到九年前立錡成立，可以說是亞洲類比IC技術最強的公司。
一位台灣ＩＴ公司採購恨恨地說，做類比ＩＣ的老外公司都很「跩」，價格高、又不可或缺。現在宏碁、華碩、三星拿到的類比IC有ＡＤＩ、美國國家半導體、Intersil，和台灣的立錡，該選誰的產品？
「國外公司從前根本不把我們放在眼裡，他們錯了，他們那時候就該把我們放在眼裡，」謝叔亮豪氣地說。
現在立錡電源管理類比IC在全球只有一．六％的市佔率，全部類比IC也只有一％，但是成長的實力備受矚目。英特爾早在五年前就投資立錡，為立錡在電源管理IC的實力做了背書。
「立錡已經是世界級的IC設計公司，」高盛執行董事鄭昭義說。
「笨笨地」落實就有成果
由於類比IC的人才技術必須持續累積的特性，謝叔亮不斷敦促員工大量學習，嚴守紀律。
謝叔亮說，一個電機系畢業生能靠晶片設計軟體工具，依照設計流程，訂出規格，畫出數位IC的電路圖，一兩年就可以訓練出不錯的工程師。但一個類比晶片處理的連續訊號，過程變數很大，不可能完全倚靠軟體，還得靠經驗，工程師至少需要五年的設計經驗。
所以謝叔亮與員工打招呼第一句就是問，「最近讀了什麼書啊？」一些不大愛讀書的員工等電梯時往往東張西望，就怕碰上謝叔亮，答不出最近讀了哪些書。
謝叔亮每季買書送給公司一、二級主管，還要求主管寫五百字讀書報告，親自主持一季一次的讀書會，親自提問，不少主管頗有壓力。他也鼓勵員工買書，公司每年有五百元購書津貼。每位員工每年也有規定的教育訓練時數，在公司內外的上課時數如果未達規定，就罰部門主管的錢。
謝叔亮治軍嚴格，他曾說，「我們沒有比別人聰明，甚至還比別人笨，」立錡成功的關鍵就是「落實每一件事情」。
在立錡的會議絕對一分不差準時開始，公司外也不例外，有一次立錡舉辦員工旅遊，到了集合時間，所有員工全部都比導遊還早到，把導遊嚇了一大跳。
就在大家每天「笨笨地」落實每一件事後，立錡成果自然顯現。
立錡科技
董事長：邰中和
總經理：謝叔亮
員工人數：417人
營業額：2007上半年27.5億
獲利：2007上半年7.8億
產品：電源管理晶片
世界地位：亞洲類比IC龍頭資料來源：公開資訊觀測站
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
