策略管理上最常用的模式就是ＳＷＯＴ分析，基本上就是利用本身的優劣勢配合環境中的機會，避免威脅，來形成策略，ＳＷＯＴ分析最大的弱點是「套套邏輯」，環境的趨勢是機會還是威脅，要看本身的強弱來決定。再者，ＳＷＯＴ分析導出的策略，大家都差不多，沒有差異化，結果又是激烈競爭。是應該認真考慮ＳＣＯＴＴ的做法。和軍事策略上「天、地、道、將、法」一樣，ＳＣＯＴＴ代表管理上五個重點。
高階經理人 管理五重點
ＳＣＯＴＴ的Ｓ是策略 ( Strategy ) 。策略決定公司長遠的發展方向。策略是由分析競爭生態和核心競爭力而導出的。競爭生態和ＳＷＯＴ中的機會和威脅不同。競爭生態分析產業中各要角中的利益關係，並不只限於機會和威脅。
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