獨家民調

打造下一個二十年盛世

今年,是廣達揚眉吐氣的一年,但也是考驗廣達如何走過盛極而衰的一年。隨著筆記型電腦日益普及、成長力道日益疲乏的景況,身為龍頭的林百里早已好整以暇地想出下一個「殺手級應用」

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今年,是廣達電腦揚眉吐氣的一年,但也是考驗它如何走過盛極而衰的一年。

將在五月歡度二十歲生日的廣達,收到的第一份生日禮物,就是在今年《天下雜誌》一千大製造業排名中,以七千七百多億元的年營收,擠下華碩,僅次於鴻海,重返國內第二大民營製造業寶座,並以高達四五%的年營收成長率,打破外界對於廣達成長動能趨緩的質疑。

重返榮耀的廣達,主要動力除了老客戶加持,囊括戴爾五○%以上訂單,惠普與宏碁等的訂單也穩如泰山外,中國製造基地的綜效發威,也是主要關鍵之一。

二十週年慶,拉出紅盤

二○○○年底才動身前往上海松江打造製造基地的廣達,客戶不斷要求在大陸直接出貨下,廣達在大陸的佈局也跟著持續加碼。現在每個月都在大陸至少停留一週的林百里發現,大陸製造不僅為廣達第二十年的尾聲拉出紅盤,大陸市場,更將是廣達邁入未來不得不仰仗的一大助力。

但隨著筆記型電腦日益普及、成長力道日益疲乏的景況下,身為全球筆記型電腦代工龍頭大廠的廣達,首當其衝的就是要解決不斷襲來的強弩之末質疑聲浪。

其實,成長的挑戰對廣達來說,並不是首度面對。「以前人家都說PC沒有多大市場,但現在變這麼大啦,」林百里回想創業之初,在做筆記型電腦時,「那時候客人還跟我們說,你這個是電腦嗎?這麼燙、這麼重?」他笑著回憶。

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二十年的時間,林百里證明當初連客人都嫌又重又燙的產品,可以做到超過兩百億美元的規模。

二○○五年,投資市場開始傳出廣達將遭逢成長瓶頸的聲音時,林百里又接下OLPC(One Laptop Per Child,意即低價百元電腦)這門又不被看好的生意。

勇於創新面對挑戰的林百里,再度跌破眾人眼鏡。去年,華碩的低價電腦「Eee PC」開始熱賣,很快地就為林百里的創新掛保證。

預約「公用電腦」的時代

在展望走過二十個年頭的廣達未來發展時,林百里特別強調,「未來,我認為就是OLPC和public computer(公用電腦)的時代。」

談起公用電腦,林百里猶如走進時空隧道,用過去創業時的熱情,描述未來電腦應用的畫面。林百里舉例,「包括在許多機關、學校,只要裝置好多台公用電腦,那你手上只要有一個像OLPC的簡單裝置,就可以連到公用電腦內的資源。」

在林百里的腦海裡,已經站穩筆記型電腦和OLPC等客戶(client)端的廣達,接下來就是要把觸角深入伺服主機(server)端的公用電腦。

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事實上,廣達副董事長兼總經理梁次震補充,去年底,廣達已經開始出貨OLPC。至於在WiMax領域,他透露,廣達現正如火如荼與大陸各機關學校和通訊服務廠商洽談合作,應該在明年,就會看到出貨量。

「總要等operator(電信商)的基地台都佈建好才開始營運嘛,」梁次震信心滿滿地說,「包括大陸,和台灣、日本、韓國、東南亞等各國,到明年就會陸續看到公用電腦的開花結果。」

儘管目前許多投資法人均認為發展已經「頂天」的廣達,未來前景堪慮。「廣達是非常solid(穩固)的公司,但是開創性不足,因此將陷於成功的business model,」一位外資分析師評論,「所有的產業裡,都是產業龍頭的獲利、股價最好。但是在NB代工,老大反而不如老三,廣達的多角化能力和靈活度都不及緯創。」

但林百里卻是依然用他的創新,屢屢打破外界看法。在近幾年筆記型電腦成長率還持續維持二成五的景況下,身為龍頭的林百里也已經好整以暇地想出下一個「Killer App.」(殺手級應用)──公用電腦。

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看來,已經可以預見繼筆記型電腦後,打造下一個廣達盛世利器的林百里,在秉持著「烏龜哲學」──不冒險、不後退、穩健前行的原則下,在前有微利橫阻,後有強大的鴻海追兵下,林百里穩健而不躁進的創新,在亂局中似乎更顯珍貴。

廣達電腦

董事長:林百里

總經理:梁次震

2007年營收:7,774.36億

2007年稅後純益:184.55億

員工人數:67,291人

關鍵能力:中國製造基地的綜效發威。

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