李連杰：把慈善的苗，廣撒大地

接受《天下雜誌》獨家專訪的這一天，李連杰一身灰綠色的輕便裝扮，當你還來不及適應眼前這位「武術高手」、「國際巨星」口才便給地細細講述ＮＧＯ（非政府組織）的發展細節時，他已經豪氣地說，「壹基金要做一個百年的基金，帶著千年的夢想，有沒有李連杰不重要，重要的是將來有個機制。」

原來，雖然壹基金在去年四月才正式成立，但三年多來，只要一有空檔，李連杰就已馬不停蹄地學習。

他密集拜訪ＮＧＯ相關的專家學者，與企業家晤談企業社會責任，向比爾蓋茲、洛克菲勒基金會請益，參加柯林頓基金會年度研討大會，到哈佛、麻省理工學院給ＥＭＢＡ學生講述壹基金的理念，此番來台，也將向台大、政大、中央大學的ＥＭＢＡ學生演講。

「哈佛有個教授還說，壹基金一家人，『哪怕每個人每個月一塊錢，每個人每個月一小時，都是具體參與公益』的概念，就像一種愛的傳染病（Love Virus），他們很想拿來做學術研究，」李連杰說到這兒，忍不住得意地大笑。

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今年十一月，壹基金和博鰲亞洲論壇將在北京舉行一個國際公益慈善論壇，這種全球性的慈善論壇，過去在亞洲少有，如何創立一個平台，能夠把企業家、學術界、政要、ＮＧＯ組織帶到一起，大家共同探討環保、教育、醫療健康、貧困和自然災害等五大主題，交流經驗，防患未然，是李連杰的重要規劃之一。

中國的經濟起飛不久、非政府組織的法律規範尚未健全、公益慈善的概念和做法也還在成形。「美國的慈善事業有一百年，英國有四百年，中國剛剛起步，怎樣在未來三十年走完別人百年的路，是我最近常思考的，」對李連杰而言，若把每天當生命的最後一天用，就會有一種緊迫感、無形的力量推著自己往前走。

修行就像開燈

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李連杰曾用一個非常生動的比喻來說明修行之於他的意義，他說修行就像開燈，「要先蓋電廠、舖電纜、花功夫，直到最後一刻，一個開燈的小動作，啪，整個房間就亮了。」而現在，李連杰要擴大他的修行，把公益慈善、社會責任的苗，廣撒在一個十三億人口的大國裡，他相信，如果能打下良性循環的模式，最終匯聚的力量將是無可限量。
　人們喜歡英雄、喜歡電影、喜歡夢，四十五歲的李連杰卻是不當英雄、放下電影、依然作夢。

以下是專訪摘要：

為什麼我要成立壹基金？海嘯之後，甚至是以往每一次的經驗，災難後媒體的大量報導，引起人們情感上的衝擊，愛心都被激起了，之後籌款、運送物資，但隨著時間的推移，兩個月後人們就開始淡忘了。比如說年初的雪災，有多少人還在詢問、關心？那麼多的善款，災民有沒有真正的受到後續的幫助？

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基於那麼多的不肯定，所以才創立壹基金。人類現在面對的災難，世界各國都會出現那種百年不遇的大災難，我希望創立一個機制，能夠早一點去學習如何面對未來的自然災害，而這必須是在二十一世紀創立的一種新型公益組織，可以適合中國國情的。因為整個大陸的經濟騰飛是最近三十年，真正顯效的高增長是自二○○二年，但是中國的民間組織、法律規範都還剛起步，個人剛取得溫飽，對於公益慈善的概念與做法還不熟悉。

二十一世紀的新型公益組織

為什麼說壹基金要成為新型的、二十一世紀的格局，就是要把每一個產業鏈打通，就像全身的血液循環要通、經絡要暢，否則就會有局部的不舒服。如何打通，就要想出許多工業模式，而不是商業模式，因為後者是什麼賺錢就做什麼，流行什麼做什麼，但工業行為是從基礎建設做起，頭幾年要很費力，但一旦建立起，就能夠主導市場，而不被市場所主導。

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例如我們現在跟華誼兄弟電影公司簽了一個合約，每個人看它的電影它捐一毛錢，每個戲院捐一分錢；與地產商們合作，每賣一坪米捐一塊錢；最近跟一家義大利遊輪公司歌詩達合作，它捐給我們兩百萬人民幣，但我們在探討未來的可能性，因為它每年遊客有一百萬，如果最豪華的遊輪，關心環保、教育、醫療建康、貧困和自然災害這五個議題，每位客人上船就捐一塊錢，每年就有一百萬歐元，就是一千萬人民幣。

災後重建不是激情就可應付

我思考的，就是像這種可持續的發展模式，企業若再加上個人，可能未來三年、五年，就會有一筆不可估量的儲備金在那兒。而這些儲備金可以專門為上述的五大議題來貢獻。整個中國的NGO系統，還在起步，並不清晰，人們不知道要相信誰，不像台灣，已有具公信力的組織，人民可以信任他們如何運用捐款。

所以壹基金希望能建立相關的標準，由專家去探討，找出定位清晰、管理專業而透用、具執行力、且可持續發展的NGO組織群，由壹基金建立起平台，讓每個捐款的人都是慈善平台上的股東，每個人都清晰地知道我的錢去了哪裡，以及怎樣落地、被實踐，建立起效果。因為只有當捐款人知道了自己的錢有效地幫助了社會的弱勢群體，這個良性循環才能建立起來。

像是四川的災後重建，就是一個很大的過程和學問，並不是激情就可以應付的。對於慈善，我尋求的是一個長期的承諾，而不是感情一時的衝動。我的思維不喜歡埋怨，我只喜歡做，如果已有完美的一切，大家都知道該怎麼做了，那就不需要探險者，不需要我和壹基金。

以全球角度來看，華人社會比較注重父傳子，子傳孫，所以你看亞洲的基金以家族、企業為多，而歐美的基金都是上百年的，雖然是由一個人創立，但變成一個制度，而制度成了一種公信力。

所以我希望做個適合中國軟件的壹基金，機制好了，品牌建立了，大家可信任，這才是我心中的理想，我們不再跟著人走，而是跟著機制走。因此，我也已籌備新加坡壹基金半年多了，焦點在培養NGO人才，這些人才可能在未來十年、十五年，可以領導亞洲區的NGO組織。

感性的時候，你要做一個宏觀的推動者，理性的時候，你要早點退休。洛克菲勒、福特至今安在？但人們還是相信這兩個基金會，所以壹基金要走的路，是平台與制度的建立。我會為了鼓勵大家，說我要用生命奮鬥到底，但心裡明白，我希望愈早退休愈好，因為一個基金成熟了，它有專業的團隊，進入軌道，有沒有李連杰已不重要了，所以如果李連杰可以退休，就是一件值得慶賀的事。