抓出每一個可能的危機

那個時候，李謀偉剛接下總經理的職務，自認從小讀書、做事都很順利的他，一條年輕生命的隕落，成為他心中揮之不去的遺憾。

為了讓榮化能在台灣持續經營下去，也為了不想再有任何遺憾，李謀偉帶著所有的員工，抓出每一個可能的危機、時時耳提面命。

對內，李謀偉要求主管不定時對員工進行「行為觀察」，單位主管會不定時對部屬做行為觀察一天，下班前才會告訴被觀察的員工，並指出一天之內犯了哪些錯誤。

另外，每個員工同時也是工安環保的稽查員，他要求每個人每年都要交出十項其所看到的「near miss」（已經犯錯但沒有釀成大禍）事項。例如，員工戴著工程帽走過管線旁邊時不小心撞到，雖然管線沒有破掉，但那裡的設計可能就有問題，要加以改善，而且有一個專門的工安會議負責逐一追蹤改進的狀況。

凡是國內外有任何的化工廠工安意外，李謀偉也要大家去調查、討論出事的原因，並對照自己廠內是否有類似的問題。

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對外，李謀偉同時積極召集同業，成立「中華民國化學工業責任照顧協會」，一反過去化工廠神秘、不擅溝通的做風，倡導資訊透明化。目前成員包括中油、台塑、杜邦、拜耳、李長榮、奇美等六十七家企業。

李謀偉也將在史丹佛商學院學的與社會、媒體溝通的技巧帶進榮化。他告訴員工，「人家講的只要有一○％、二○％是對的，你們就要去做改善，不要去想怎麼我有八○％、九○％是對的，卻被渲染成都是錯的。」

他不要員工怨天怨地，而是把全世界法令中最高的要求當作標準，「台灣的政府還沒到以前，我就先做到了，」從求學到企業經營，李謀偉不改對自我的高要求。

李謀偉是麻省理工學院高分畢業的資優生，榮化在他手裡，也從環保黑戶變成工安環保模範生。

拒當天之驕子

今年才五十二歲的李謀偉，他在三十四歲的時候接下總經理的職務，那年由於進口化工原料的關稅突然從二七％一下就降到二．五％，帶來極大的衝擊，也是榮化成立以來第一次出現虧損。

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之後，他帶領榮化轉型，成功併購義大利埃尼化工美國廠；接著與中油共赴卡達投資甲醇廠，成為全球少數百萬噸級的甲醇廠，更是貢獻榮化前年一半以上獲利的金雞母。去年，李謀偉再度出手，切入太陽能產業，與億光共同生產目前全球最缺貨的上游多晶矽原料。

二○○三年，李謀偉從父親李昆枝手中接下董事長的職位，被稱為台灣化工業最年輕的董事長。

這些成就不是因為他是董事長的兒子，而順理成章得到的。相反地，他早就知道生在富裕之家的小孩，成功機率往往低於生於貧困之家的小孩的道理。

身為么兒，李謀偉坦承從小就受到全家人的呵護，十二歲跟著哥哥、姊姊一起到美國當小留學生，打工經驗不計其數，起初只為脫離父母的管制、爭取自由，但這些之後都成為他人生中重要的學習經驗。

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李謀偉的第一份工作是送報生，國三時，每天下午四、五點就去送晚報，揹一個大背包，挨家挨戶去送。但他可不馬虎，認真地說，「送報紙也是有學問的，有些人把報紙丟到訂戶家門口，我都親自拿到門口，這樣每個月收報費時也可以得到比較多小費。」

之後，他還當過數學家教、清潔工，掃地、排桌椅、清座位下面的口香糖。因為這些經歷，李謀偉深刻體認到，「賺一分錢有多麼困難，如何去拜託人家，因為你的努力願意多付一點錢給你，但這是一個很好的訓練。」
　剛回台灣進入榮化工作的幾年，李謀偉的年薪只有十萬元，是父母過年給的紅包，「我史丹佛的同學畢業第一年，年薪平均十萬美元，結果平均被我拉下來，」他打趣說。

不穿名牌、不愛應酬、樂於接受挑戰，這位台灣石化業最年輕的董事長讓榮化在他手上成長了數倍，也從一個本土化工廠躍進為跨國、跨產業的集團。接下來，他其實很想找到適合的專業經理人接班，退休展開不同的人生。

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不過，戰鬥力旺盛的李謀偉，在順利交棒之前，業界、投資人還在拭目以待，期待他下一個驚人之作。