張秀蓮　逃家女孩創人生驚嘆號

　十二歲離家出走、台大經濟系四年拿了六個書卷獎、碩士論文通過後的二十天生下大女兒、金管會常務副主委任內，十四職等兼了四十一職等的職務、並成為台銀創行百年以來首位女性董事長。
　不喜歡別人稱她為女強人，因為從小遠離父母的庇蔭，她常常惕勵自己，「無論在何地、扮演什麼角色，都要創造自己的價值，」永遠不要讓別人嫌棄，憑著這股信念，張秀蓮永遠能夠在自己的崗位上，發揮最大潛能，不強出頭、不搶位置，但機會永遠是留給準備好了的人。站在職涯上的高峰，張秀蓮能否帶領台灣金控躍向國際金融舞台，金融市場正屏息以待。
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　五十年前的某一個午後，熾熱的南台灣，一位年僅十二歲的小女孩，背著書包，青澀的臉龐，透著一雙倔強、堅毅的眼神。她步出校門，往旗山客運站走去。手上捏著一把零錢，她問了問佇立路旁等班的司機伯伯，往高雄市要坐什麼車。司機揚了揚手，女孩順著他的指示，找到即將發車的客運，懷著忐忑不安的心，小女孩踏上了新的旅途，司機狐疑的神情目送車漸行遠去……。
　當年這位逃家的小女孩，在五十年後，成為台灣銀行有史以來，第一位女性董事長，這已打破了台銀百年來的歷史紀錄，並可望成為銀行業龍頭──銀行公會理事長。她，就是張秀蓮。
　曾擔任金融政策的制定者，現在又是政策任務的執行者，張秀蓮有著比別人更清楚的使命。台灣，要躍上國際金融舞台，名列全球百大銀行，一甲子以來，現階段是最有機會的。光是台灣銀行，總資產就高達三．三兆元，相當於民營金控龍頭國泰金控；台灣銀行加土地銀行，資產總額超過一五○○億美元，可躋身全球一百大，排名九十一名，也是亞洲第十八大。
　百大銀行，頭銜響亮。但要與花旗、渣打、荷蘭銀行、匯豐銀行等歐美金融巨擘在國際金融市場競逐，憑的不只是規模、還有比服務、比專業、比創新。曾任中央信託局董事長、現任台灣金融研訓院董事長許嘉棟就說，「擔子可不輕呀！」
　連男性主管都不一定挑得起來，張秀蓮憑什麼可以一肩挑？
　「她比別人更有耐力、更專業、更有企圖心，」一位金控總經理觀察。
　張秀蓮旺盛企圖心、不服輸的個性，從小展露無遺。
　出生在澎湖白沙鄉的醫生家庭，家中有十一個兄弟姊妹，她排行第九。小學三年級，母親因病過世，父親再娶，從小獨立、有主見的張秀蓮，與繼母相處得並不愉快，因此決定離家出走，展開自己的新人生。從小展現的獨立果斷

　「現在想想，當時還挺勇敢的，」憶起這段往事，一向犀利、果斷的張秀蓮也不免靦腆。早慧的張秀蓮，溫順的外表下，潛藏著不向命運低頭的倔強，她投靠在高雄執業當律師，並剛新婚的大哥。
　從鄉下的旗山國小，轉學至高雄前津國小，功課跟不上，尤其是數學，張秀蓮自知程度不如人，唯有加倍努力。在短短一年內，她不僅迎頭趕上，還擔任班上的數學小老師。
　聰慧的張秀蓮，記憶力強，成績優異，在台大經濟系四年，連續拿下六次只有前三名才有資格拿到的書卷獎。
　四年後，考入台大經濟研究所，與現任台灣金融研訓院董事長許嘉棟成了同班同學。台大經研所是培養國內優秀財金人才的搖籃，當時名師雲集，前總統李登輝，就是許嘉棟的論文指導教授，還有孫震、郭婉容、李庸三等人。在師友提攜下，張秀蓮仕途順遂。三次機緣讓張秀蓮更上層樓

　喜歡穿著紫藍色系套裝、足蹬高跟鞋，十足的女性打扮。周旋在以男性為主的金融圈內，沉穩、自信、專注、認真，是張秀蓮能步步高升的主因。
　「當初如果沒有進入經建會，我的人生可能從此改觀，」張秀蓮自陳。在早期的公務機關，仍存在性別歧視，女性不易出頭。男性做到九十分，女性就要做到九十五分。經建會是美援機關，作法洋派，性別歧視比較少見，這也是張秀蓮的傑出表現可以被賞識、肯定的關鍵。
　然而，在職涯中，也不乏貴人相助。曾任經建會副主委兼經研處處長的孫震，是張秀蓮的恩師、長官，更是提攜她一步步在總體經濟、國際金融學術深耕的貴人；李庸三，這位僅大她十歲的師長，在擔任財政部長任內，也不忘拔擢學生，讓張秀蓮成為財政部除了郭婉容部長外，首位女性次長；而老同窗許嘉棟，使張秀蓮一度有機會出任交通銀行總經理；老長官邱正雄，更是將張秀蓮推上公務生涯高峰的重要推手。
　財團法人汽車交通事故特別補償基金董事兼總經理陳惟龍形容，張秀蓮是技術官僚出身，對於行政程序拿捏十分周延。行政程序沒有模糊地帶，只有零分和一百分，事情處理得好，行政程序不對、有瑕疵，還是零分。因此，張秀蓮看公文很仔細，連標點符號都要一一親自改，展現A型處女座凡事追求完美的特質。
　不過，熟知張秀蓮在行政程序上鉅細靡遺的友人提醒，業務單位不比行政機關，到了台銀，「公文流程順暢是一回事、業績好壞是一回事，」在講求效率、彈性的金融業，在法令範圍許可之內，必須要多一點彈性。不計薪酬，只想接受挑戰

　在每次轉換職務之際，張秀蓮都有所為而為。不計薪水、但求有更大的揮灑空間，能為國家多盡一份心。
　一九九一年，是張秀蓮職涯的重要轉捩點。當時政府開放銀行新設，時任財政部金融司長的陳木在，找了張秀蓮擔任副司長，「從經建會到財政部，每月薪水少了二．五萬，」離家也比較遠，完全與「錢多、事少、離家近」的原則相違背，「但錢夠用就好，我可以選擇自己喜歡的工作，」張秀蓮不免調侃自己一番。小時候逃家、不安於現狀的那股力量，再度驅動自己，接受新的挑戰。
　比起前十七年，後十七年，歷經財政部、金管會，卻是張秀蓮人生最精采的一頁。即使在金管會成立之初，前主委對文官的不信任，張秀蓮曾經被冷落了一段時間，仍不掩她強烈的企圖心。
　技術官僚出身的張秀蓮，謹守行政倫理，對於能不能展現長才，也十分豁達。「信任多少，就做多少，不信任我，是你的損失，」這是張秀蓮的自信。
　前金管會主委胡勝正上任之後，對張秀蓮充分尊重、充分授權，也讓她有更大的揮灑空間。張秀蓮在金管會常務副主委任內，兼任政務副主委、銀行局長長達一年半之久，許嘉棟常笑她，兼四十一職等（副主委為十四職等、銀行局長為十三職等）的工作，卻只領十四職等的薪水。
　「往往上午八點左右就上班、晚上九點多才下班，」曾任金管會檢查局長、現任財政部次長曾銘宗都不得不佩服張秀蓮驚人的耐力及拚戰精神。領軍台灣金控跨足國際舞台

　相隔數年，張秀蓮選擇接任台銀董事長，成為女銀行家，「在職場生涯中，許多事都是水到渠成的，」她接著說，但時候未到、還沒準備好，我也不會勉強接受。
　七月十四日，身穿一襲淡藍色套裝的張秀蓮接下台銀印信之後，馬不停蹄聽取各單位簡報，對於台銀的發展藍圖，張秀蓮已了然於胸。
　馬英九政府上台之後，三次金改聲浪不斷。與外資策略聯盟，一方面可達到國際化目標；另一方面，引進國外金融機構的公司治理原則，強化金融競爭力，是政策目標。張秀蓮領軍的台灣金控被寄予厚望，成為標竿銀行。
　面臨金融業劇烈競爭，張秀蓮上任後，擬定改造台銀三部曲：首先，去年台銀的利差僅有○．六％，遠低於同業平均水準一．七％，全力提升績效，將資產報酬率（ROA）拉高到一％以上；其次，活化台銀旗下價值五百多億的不動產，加強土地的開發與管理；最後，已送入立法院審查的台灣金控公司條例，則明定公司股權可降至八○％，換言之，未來可以與國際金融業者策略聯盟或股權交換，持股最多可達二○％，取得董事席次，台灣金控將正式邁向國際舞台。
　不過，張秀蓮強調，台銀肩負政策任務，外資能否接受，是未來談判的最大難題。
　具備十足拚搏精神，如何讓台銀這頭大象跳舞，並躍身國際金融舞台，將成為已屆耳順之年的張秀蓮最大考驗。張秀蓮小檔案

　出生：1948年9月22日
　學歷：台灣大學經濟研究所
　經歷：財政部金融局副局長、國庫署長、財政部次長、金管會常務副主委
　現職：台灣銀行董事長兼台灣金控代理董事長
　座右銘：如果有很多話可以當座右銘，為何要限定一句？
　最挫折的事：自己的點子、建議沒有被採納