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美律 老董立下接棒十誡

他要的不是手腕高明的部屬,他要的是人品合格的接班團隊,美律實業董事長廖祿立從今年啟動為期兩年的經營團隊接班計劃,他的識人之明,如何展現?

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在全球第二大的行動電話免持聽筒製造商美律實業集團內部有兩本書,是中高階主管必讀的。

三十三年來,美律實業董事長廖祿立每天記錄下創業與經營的心得,寫成《用心經營》厚厚的兩本書,內容涵蓋了各階段的經營心得、企業文化與電聲學原理,「四十多位課長級的主管,人手一套書,隨時閱讀了解公司的價值觀,」美律實業人力資源部資深經理劉淑珍指出。

六十三歲、一頭灰白頭髮的廖祿立,最近幾年最擔心的不是全球景氣衰退與原物料上漲的議題,而是企業接班團隊的培訓,「中小企業接班人的訓練最大瓶頸在於人才庫不夠大。」

面對全球景氣寒冬,美律選擇強化人才備戰。預計五年後退休的廖祿立,從今年開始啟動為期兩年的經營團隊接班計劃,「直接把主管帶在身邊,進行個別教育訓練。」

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