自從十八年前核心競爭力的概念提出後，宣告了SWOT的死刑，垂直整合不再受青睞，外包非核心業務成為主流，不考慮核心競爭力的BCG矩陣已是非主流，高度多角化更是票房毒藥，一切以核心事業為依歸。但就在核心競爭力流行的高峰，也有哈佛商學院教授提出核心僵固性的概念，認為執著於核心競爭力的公司，為了鞏固核心競爭力而產生公司的制度、程序以及僵化的做法，這些制度、做法化作組織牢不可破的記憶、信念，進而形成核心僵固性。
當經營環境變化時，核心競爭力成為核心僵固力，變成改革的包袱。如柯達的核心競爭力是以相機底片技術的光化學，但當數位相機取代傳統相機，柯達雖然找了摩托羅拉的CEO擔任改革重任，要成為數位公司，但仍然功敗垂成。
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