張忠謀的第三春

每位領導人重新領軍的時間、情況各不相同，但是，都共同顯示出成功不墜，不容易。

尤其，在金融海嘯大洗牌、充滿不確定的環境中，要維持成功地位，挑戰更大。

大家看到，即使雷曼兄弟、ＡＩＧ、通用汽車這些標竿企業，一夕之間就從世界舞台上消失，更是心生警惕。再成功的標竿企業領導人，現在心底也難免浮現這樣的問題：我真的這麼成功嗎？現在的挫敗真的是大環境使然？還是企業早已經外強中乾？衰敗能夠被扭轉嗎？

難怪近來廣受國際媒體討論的一本書，就是美國管理大師柯林斯（Jim Collins）的《卓越企業為何殞落》（How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In）。

「真正卓越的關鍵特質，」柯林斯在新書中指出，「不是不曾遭遇困難，而是具有能夠從挫敗中再起的能力。」在自然界，即使最強的物種，也不會永遠佔據頂峰。

鑿開企業青春之泉的契機

ＩＢＭ、惠普、德州儀器、全錄、波音、默克、諾斯壯百貨（Nordstrom）、迪士尼，這一串橫跨資訊、航太、醫藥、零售的企業，有什麼共通點？他們都經歷至少一次大衰退，然後再重登標竿地位。

企業經營，難免波折、挫敗，或早或晚。任何衰敗，都絕不是在一天發生。重點是保持警醒，謙虛的解讀情況，盡早發現徵兆，冷靜嚴謹的採取行動。

亂局中，笑著揮舞菸斗接受《天下》專訪的張忠謀，就在衰退跡象加深之前，毅然把最器重的接班人，推上下一個成長曲線的新舞台。

現在，是企業非常辛苦的時刻，面對嚴峻的挑戰。但是，換個角度，現在也是最精彩的開端，未來多少新明星、新版圖，都是從今天的新佈局開始。

沒有人能回春。但是，每個領導人新的行動，都是鑿開企業青春之泉的契機。

七十八歲的張忠謀，累積了半世紀的科技產業經驗，如何讓台積電發出新的光芒？他的每一步思考，可能都是台灣科技產業新頁的開始。