早上十點龍潭兄弟飯店棒球場，濕冷的十一月天，氣溫十八度，紅土球場變紅泥巴，說話還冒著白煙。最早展開秋訓的兄弟象，黃色巴士早早停在那，室內練習場裡，球員做完熱身拉筋，野手、投手正準備帶開，展開今天的練習菜單。
新上任總教練的陳瑞振把年輕球員集合到一壘邊線旁。他要大家精神打起來練球，並耳提面命，務必斷賭。
這座佔地一萬六千坪，造價高達一億元的私人練習場地，曾經創國內球界先驅。洪家五兄弟在中華職棒前二十年，許多事都開創台灣職棒先河。長兄洪騰勝更被公認為中華職棒之父。
不過這次治軍嚴謹的黃衫軍不僅捲入放水風暴核心，洪家兄弟更被視為改革最大的絆腳石。
「動不動就說要解散，靠四肢賺錢的球員不安定感一定高。」一位資深球評私底下批評洪家。去年七月，洪家五兄弟討論要不要玩下去，老大洪騰勝定調，「一年最多虧四千萬。」
當今年球季末，聽到莊侑霖（莊宏亮）的名字出現在電視上，洪瑞河脫口而出，「心痛啊，當初是想放他一條生路。」莊宏亮領了洪家四百三十萬簽約金，卻投不到二十場球。洪瑞河曾到車行力勸莊不要買BMW M3，怕年輕人錢花光，沒想到莊沉淪如此快。
前兄弟象行銷總監黃瑛坡觀察，「洪家是一念之仁害了自己。」
洪家兄弟在中華職棒的領隊會議中的表決，也造成中職的困境。
職棒二十年最多觀眾前二十名的比賽，有兄弟的組合佔了十九組。各隊都怕這支人氣王「不玩了」，久而久之，領隊會議變成一家之言。
「洪騰勝也害怕別人往前衝……。」一位曾跟在洪騰勝底下的老職棒人感慨，洪家兄弟擔心企業無法負擔，從開幕第一天起，就以進場兩千人為損益平衡點，不想把餅做大。
球評曾文誠十年前大膽建議洪家，開放冠名贊助，引進資金合作大餅。無奈直到今天，兄弟象還是堅持不合資、不開放。
洪家對台灣棒球貢獻不容抹滅，但二十年來還是把棒球視為家族「嗜好」，並沒有企業化經營的打算。
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