退休後如何再就業?日本官方這樣媒合,讓大公司菁英變身中小企「高年級導師」

你也是空有滿身專業,卻在退休後找不到舞台的「新現役」嗎?大缺工時代,日本官方聯手地方金融機構推出「經營導師登錄制度」,媒合大企業退休專才,擔任缺工中小企業的陪跑者。看日本如何活用銀髮即戰力,讓資深前輩繼續貢獻自身專長,同時也能拯救在地中小企業,創造三方皆贏的超高齡社會新解方!

人力續航-高齡工作-中小企業-生涯現役-退休再就業-退休規劃 圖片來源:Shutterstock
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日本65歳以上高齡者每4位就有1位在工作,愈來愈多銀髮族選擇再就業,如何適才適所也成為一大課題。不少自大企業退休的專業人士,即使工作技能並未衰退,貢獻社會意願強烈,卻無法透過傳統求職服務覓得適合職缺,難以發揮所長。

另一方面,占日本全體企業總數99.7%的中小企業,則因少子高齡化加劇,普遍人手不足,即使想突破事業瓶頸,卻缺乏推動革新的專業人才,也負擔不起顧問公司每月動輒數十萬日幣的費用。

經營導師制:退休者、中小企業、地方金融機構三贏

為活用高齡專業人才協助中小企業,日本關東經濟產業局引進「經營導師登錄制度」,鼓勵50歲以上身心健康的退休企業人士(新現役)登錄人才資料庫。登錄者必須在特定專業領域具備10年以上經驗,具備可支援實務工作的即戰力,充分理解中小企業資源有限的現況,願以近乎志工的熱忱,協助中小企業解決課題。

雖由官方號召優秀資深人才,若無法和中小企業精準媒合,也是白費工夫,因此關東經濟產業局與地方金融機構、民間團體合作,建立完善的媒合機制:

  1. 地方金融機構選取有意接受支援的中小企業,釐清經營現況及當前課題。

  2. 關東經濟產業局將中小企業待解課題提供給經營導師,有意願者可申請參加媒合。

  3. 由地方金融機構主辦「新現役交流會」,中小企業高層、經營導師初步面談,如雙方契合,後續會再安排面談,確認工作內容及費用,訂定顧問合約。

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參加新現役交流會及後續面談,不僅完全免費,還可申請中小企業廳補助。

「對中小企業來說,經營導師就像取之不盡的人才寶庫,」協助牽線金融機構、支援新現役交流會營運的保田邦雄指出,中小企業無須花大錢即能聘請實務經驗豐富的專業顧問,對於志在貢獻所長的經營導師,則可依照自身體力、生活步調選擇工作,不須常駐於一家公司,負擔較輕。

至於主導媒合的地方金融機構,也能藉由新現役交流會更了解往來的中小企業,深化信賴關係,當中小企業藉由外部支援提升業績、發展新事業,金融機構就能擴大融資,可說是三方皆贏。

幫助開發新事業、營業額成長2倍

自2011年至2024年為止,以關東地區為主的新現役交流會共舉辦283場,累計近1萬8千位經營導師參加,媒合率56%。

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不少中小企業主回饋,雖然沒有相關證照,但這些在大企業身經百戰、專業能力深厚的新現役前輩,往往比熟知理論但實績貧乏的中小企業診斷師,更能切中問題核心,樂於提供資源解決問題,大樓修繕公司Seraphenomoto社長榎本修即是受惠者之一。

Seraphenomoto社長榎本修(右)和經營導師近藤茂雄兩人三腳,引進無人機構築新的商業模式。(圖片來源:產經新聞)

2017年,如同許多中小企業第二代,榎本修也面臨事業擴展的瓶頸。為了縮短工期、降低成本,強化價格優勢,他考慮引進紅外線熱成像無人機作為外牆調查工具,取代傳統耗時費力的吊籠,但榎本修對無人機領域一無所知,也欠缺相關人脈,遲遲無法著手進行。

苦惱之際,他在青木信用金庫舉辦的新現役交流會遇到經營導師近藤茂雄。

當時近藤才從電機製造大廠日立製作所退休,他長年擔任情報通訊部部長,精通新事業開發及專案管理,可說是榎本最需要的幫手,兩人一拍即合。

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「公司裡沒有員工敢對我提出意見,因此近藤老師的角色非常重要,」榎本說,近藤出身大企業卻毫無架子,願意與他一起從零開始打造全新商業模式,顧問費每小時僅1萬日幣,「如果委託知名顧問公司,費用會非常驚人,實在很感謝。」

在近藤協助之下,Seraphenomoto將紅外線熱成像無人機結合自行開發的分析軟體,成功導入新的外牆探查服務,成本降為原來的三分之一,營業額則從15億大幅增長到50億,至今榎本仍以專案方式和近藤保持合作。

成為超越利害關係的良師益友

對於經營消防設備檢查及施工的一電機社長村田英樹來說,新現役交流會不僅幫他找到經營顧問,還獲得了人生導師。

2021年村田透過東和銀行舉辦的新現役交流會,聘請曾任職於富士通集團、當過集團子公司社長的斜木睦美擔任顧問。

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「斜木先生為人爽朗,很好相處,提案內容明確又切合公司需求,」村田回憶,有別於過往合作的外部顧問,斜木不但理解村田身為經營者的苦惱,更對一電機充滿熱忱和使命感,很快就成為村田及員工的後盾。

當時一電機有兩個營業據點,但並未製作共用的流程指南和操作手冊,任務分配不均,導致員工離職時業務無法順暢交接,大量委託上門卻沒有人手可做,難以擴大經營規模。

在斜木協助下,公司釐清業務內容、重新編組,製作規格一致的事務手冊,達成業務量平穩,員工減少加班,也有餘力接更多業務,業績隨之成長。

解決業務體制的課題,斜木仍繼續擔任一電機顧問,包括業務開發、徵才、規劃子公司等疑難雜症,村田都會徵詢協木,兩人於公於私相處融洽。

斜木也很滿意能在工作中得到成就感,並兼顧喜愛的登山、釣魚活動,「很高興我這把年紀還幫得上忙,今後也會全力以赴,協助村田社長。」

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銀髮專業人士是人才寶庫

近年日本因人手不足倒閉的中小企業屢創新高,各界也呼籲要善用銀髮族人力,但中小企業白皮書卻顯示,超過六成中小企業並未引進高齡人才,在工作年齡人口持續減少的趨勢下,為了維持經濟發展,必須強化發揮高齡人才能力的機制。

「比起證照或頭銜,具備技能與實務經驗的企業退休人士,更是潛力無窮的資源,如果這些各有專長的人才被埋沒,是日本經濟的損失,」催生新現役交流會的保田邦雄強調,日本高齡者人口超過3000萬,只要一小部分銀髮族加入這個機制,就能為數百萬家中小企業注入活力,今後他也會偕同支援團體,加強與日本各地金融機構合作,推廣新現役交流會普及到全國。

台灣已正式邁入超高齡社會,不少中小企業面臨嚴峻挑戰,借鏡新現役交流會,或許可讓想貢獻一己之力的專業退休人士,運用知識、技術與人脈,協助中小企業克服難題。(責任編輯:吳佳珍)

(資料來源:產經新聞、日本經濟新聞、關東經濟產業局)

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