這座750萬人的城市，是中國14億人的未來

佛山市青年台商會會長劉偉立說，「別人都以為佛山是搞功夫的，出了葉問、黃飛鴻，是鄉下的地方，其實佛山經濟是又富又強。」

現任全國台企聯會長王屏生，1989年到佛山投資設廠，見證了佛山的經濟發展，王屏生的錫山集團更在佛山發展成全球戶外家具的隱形冠軍。

王屏生說，很多人都以為，1992年鄧小平南巡只到深圳，其實鄧小平也到了佛山順德區，當時鄧小平還做了重要的宣示，「順德的思想要更解放一點、膽子要更大一點、腳步要更快一點。」

抓住了鄧小平的話，佛山順德人喊出了「敢為天下先」的口號，做了很大膽的嘗試，把屬於政府國有的鄉鎮企業民營化，最知名的個案就是中國小家電龍頭美的集團。

王屏生回憶，當年剛到佛山時，美的僅一牆之隔，還只是小小家電廠，但「美的靠體制改革，國有轉民營，再加上當地人勤奮追住市場機會，今天已不可同日而語，」王屏生說。

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其實國有改民營在中國並不稀奇，佛山為何能成功？

全中國台商領袖台企聯會長王屏生，就是從佛山起家，旗下的錫山家具專門走設計接單、工序複雜、材料耐日曬雨淋的高單價家具。（劉國泰攝）

佛山模式第二招／按規矩來，路才走得長

以台商最多的東莞來比較，東莞求速成，佛山講細火慢熬。

本身工廠也分布在中國各大城市的王屏生，點出了佛山的奧妙之處，「佛山比較法治，走長線拉動，例如，按規範買土地才能開工廠，並鼓勵本地企業發展，一起建設自己的家；東莞求速度，土地可以不買，租了廠房就開工，一起跑就飛快。但當各種鼓勵出口的優惠條件消失了，工廠無法生存就走了，今天東莞GDP已不如佛山。」

佛山模式第三招／一鎮一特色，講求匠心精神

走進佛山南海區，是一個是跟佛山順德區截然不同的地方。

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佛山南海區青年台商會會長梁松儀說，「順德靠大企業，南海靠龐大中小企業群，創造當地的龐大產值，並發展一鎮一特色。例如，整個鎮做陶瓷、紡織品、金屬製造、汽車配件等，以聚落優勢養出各式隱形冠軍，像是南海生產的各式救援車，都是全中國、全球第一。」

隱形冠軍低調，但實力堅強。經常服務佛山富豪和企業家的佛山岳庭空間設計總監陳少廷說，「佛山人看底子不看表面，設計要求精、產品要做好，講匠心精神。」

再往佛山禪城區的商業區走，沿路經過舊的鋼鐵、家具、陶瓷生產聚落都被遷走了，佛山政府嚴格執行「騰籠換鳥」。

佛山模式第四招／騰籠換鳥，汰弱不留情面

佛山莉葳珠寶董事長鐘莉葳說，「佛山因陶瓷致富，卻也敢淘汰陶瓷業，都被移轉到佛山偏遠郊區，」過去幾年來，佛山關了幾百家的陶瓷業，剩下62個重點陶瓷企業。

什麼是佛山的騰籠換鳥？首先就是改善環保設施。

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梁松儀說，「我們的工廠有電鍍、粉末塗裝，是被管制的行業，特別是大陸這些年環保監測技術升級了，排污口、排氣口改成監測鏡頭、感測器，用高科技監控，更精準且更嚴格。」

監管更嚴是為了去蕪存菁。梁松儀說，「主要是針對沒有工廠執照（電鍍、塗裝）、沒有通過環評取得排污許可的、達不到標準的都會被淘汰，合格的則不受影響。」

台商二代站在佛山古蹟南風古灶前，佛山與他們正嘗試轉型成以設計帶製造、智慧生產的產業模式。（劉國泰攝）

佛山模式第五招／設計生產、智慧製造拉高身價

佛山騰籠換鳥的重點，是走向智慧製造。劉偉立說，以前佛山不鼓勵機械行業，現在卻成了寶，鼓勵朝人工智慧發展，所以他們的工廠發展出手機遙控、用人工視覺檢查拉鍊品質的自動化機械設備。

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在佛山還有一個行業受到鼓勵——設計業。2012年，習近平一當上了國家主席、總書記，走鄧小平南巡視察的老路，來到了佛山廣東工業設計城，習近平當時說，「希望佛山成為設計城，佛山製造變成佛山設計，並希望下次再來佛山的時候，廣東工業設計城有8000個設計師。」

佛山要的不是廉價製造，而是走設計風格、提高單價，王屏生就是這樣的模式，培養大量設計師，每年推出200、300個款式給客戶挑選，選中了再生產，還有專賣制度，為客戶推出專享設計，選上了就不會再賣別人同一設計。因此一套餐桌組不便宜，要2000美元（約6萬台幣），扭轉過去中國製造是便宜貨的形象。

騰籠換鳥的核心價值就是，無法升級就打掉重練。佛山太鼎置業董事長林炳煌就關掉了佛山的紡織化纖廠，投入第三級產業，從事服務業。

林炳煌本來是遠東紡織的高階主管，2000年離職創業，在佛山收購紡織化纖廠後一帆風順，但當佛山開始「騰籠換鳥」，人工成本高漲，讓化纖廠面臨生存問題。林炳煌說，「下定決心重新開始，將紡纖廠集中到江蘇，以規模經濟維持競爭力，佛山廠則就地轉往第三級產業發展，蓋起購物廣場、公寓大樓。」

敢捨棄昔日致富的高污染陶瓷業，變身隱形冠軍聚落，再加上大量的工業設計、機器人，成為設計與智慧製造，達到提高價值、拉高人均收入的目的——在擅長塑造樣板的中國，佛山是實踐「習思想」的試驗基地，也是未來中國經濟發展的新模式。（責任編輯：李郁欣）

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