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抱歉,中國、印度真的不是對手! 中鼎集團董事長余俊彥:一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後

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抱歉,中國、印度真的不是對手! 中鼎集團董事長余俊彥:一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後

圖片來源:楊閔

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抱歉,中國、印度真的不是對手! 中鼎集團董事長余俊彥:一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後

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2016年營收再創新高,達到705億台幣的中鼎集團,是台灣唯一可以與歐、美、日、韓併肩征戰的工程公司。中鼎集團董事長余俊彥今日(7/20)在「2017天下經濟論壇」夏季場中呼籲結合政府力量,打造一個「融資+設備+統包EPC一條龍的國家隊」,才能因應未來挑戰。以下是演講摘要:

中鼎集團是台灣工程界的第一名,全球排名前100大。海外業務佔一半,如今遍布全球有7300位工程師,業務範圍從中東、印度、中國、東南亞、美國,以及最近進去的俄國斯。

1987年,在泰國設立分公司時,我被派駐到泰國分公司任職第一任總經理,30年後,現有員工已有600人。

東協十國與南亞區域合作聯盟8國,在土地優勢、人口優勢與高經濟成長率的優勢上,對於以石化煉油工程為核心業務的中鼎來說至關重要,這區域內還有產油、產氣的國家,印尼、馬來西亞、泰國與汶萊,天然資源相當豐富。

我們在這個區域裡,已經做過很多工程,包括指標性的煉油廠、新加坡捷運,正在進行中的馬來西亞國家石油(Petronas)轉投資公司RAPID的煉油廠新建工程,中鼎做的部份,合約金額就有13億美元。

這個區域就佔2016年營收的18%,若單純從海外來看,佔比36%。

抱歉,中國、印度真的不是對手

我們的優勢在於實力。以RAPID工程為例,聚集許多世界級工程公司,日、美、法、英與西班牙,從第一天開始,工程目前已完成約9成,中鼎始終進度超前。

我們是一個「世界級」的工程公司,印度、中國,和我們不在同一個等級。(面向現場來自中國的觀眾),實話實說,聽了不要難過。

進入一個新的市場,風險很高,人均GDP必須達到3000美元以上才值得投入。

海外市場就是在地市場的延伸,只要在地的業務能夠支撐,我們就會在當地成立「小中鼎」。我們對在地化經營的理念是「one team, one sprit, one goal」。對當地法令,風俗習慣,客戶的要求都非常熟悉,才可以做到在地化。

近年中國喊出「中國製造2025」計劃,預計在2025年前追上歐、美、日水準,這一點值得觀察。

一條龍的國家隊,能讓台灣笑到最後

台灣要努力的是,結合政府力量將「融資+設備+統包(EPC)」整合為一條龍的國家隊,才能因應日後的競爭。

中鼎目前已經將工業4.0的觀念導入統包(EPC),讓它微分化、智慧化,才能更有競爭力。

盡量運用科技,例如,我們用VR(虛擬實境)可以同時在世界各地做model review;AR(擴增實境)可以在現場,協助維修方面的工程;用人工智慧(AI)做設計,能夠更精準、更快;用機器人幫我們做焊接,這些科技應用都會讓客戶更滿意,讓我們與對手之間更有差異化。

※更多精彩報導,詳見《天下經濟論壇》

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