你必須掌握的鴻海股東會三大焦點

面對2016年大環境的不確定，郭台銘在股東會中再次重申，擁有規模的區域市場是鴻海布局重點，除了擁有十三億人口的中國之外，印度和東協郭台銘心中的是重點區域市場。「往後會走在地經濟，重點在於本身市場是否夠大，」郭台銘坦言，台灣本身市場規模不夠, 會受到一定限制。

面對中國市場成長趨緩，郭台銘近期關注印度市場。

「我去年去了兩次印度，見到印度總理，我是唯一被他邀請少數到他家裡吃飯的人，」郭台銘透露。

原因不難理解，印度有軟體人才，卻一直沒有發展出體質強的硬體製造產業和外銷產業，因此從喊出「Make in India」的印度總理莫迪和地方各省的官員，皆透露希望鴻海能到印度營運工廠。

郭台銘會那麼關心印度，是有原因的。五月，鴻海超級大客戶蘋果，執行長庫克才剛拜訪印度，心情愉悅大談印度國球板球，積極想搶進印度。

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根據Canalys研究顯示，同期全球智慧手機整理銷量首次下跌，但印度市場總銷量卻成長了12%。

摩根史坦利4月的報告也指出，明年印度智慧手機銷量將成為全球第二，僅次於中國，但成長率可望更高。

這樣的成長率，也難怪剛買下諾基亞功能式手機事業的鴻海，也派出幹部到印度廠視察，外界傳言鴻海有意買下諾基亞清奈廠。

郭台銘在股東會中，沒有進一步證實在印度到底會有多大規模的投資，但從過去一年多來鴻海幹部頻頻和印度官員接觸，反映出鴻海對印度市場的企圖。

除了印度，郭台銘在股東會上，也重提及鴻海對東協市場的關注。「將來東協是我們的重點，」郭台銘點名東協市場中，人口多的印尼、泰國、菲律賓三市場：「台灣政府推南向政策，我們已經走了三年．我們集團曉得台灣太小，我們需要走全球化，」郭台銘說。

焦點三：夏普財務黑洞有解，在深圳設立中國指揮部

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股東會上，包括股東、法人、媒體最關心的，其實是今年四月鴻海入股日本夏普後，夏普財務黑洞，到底有多大？會不會拖累鴻海。

「夏普最大的虧本在中國，我會要求事業群利潤中心化，獎賞分明，」他說，將參加二十三日日本夏普股東會，即將接夏普社長的鴻海副總裁戴正吳說，「夏普就像「世家子弟」，會比較浪費，這方面的節流，我們會努力來做。」

戴正吳赴日前對台灣股東分析，夏普的弱點，正是海外銷售，鴻海將會在夏普虧損最大的中國成立夏普的海外指揮總部，地點正在鴻海中國指揮中心深圳。

怎麼改善？郭台銘指出，鴻海將分三層面來推動夏普體質改善。

首先，夏普手上擁有許多有價值的專利。在2012年，華為就曾利用過去買下夏普的專利，來控告三星。郭台銘的目標，是將夏普專利轉成技術，技術轉成產品的時間縮短，讓轉換效率提高，讓有競爭力的新產品持續不斷推出。

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第二，從海外著手，郭台銘會將夏普過去不當合資，不當經銷商裁撤，降低營運成本。像台灣夏寶才剛解散。夏寶正是聲寶和夏普合資，過去負責夏普產品在台灣銷售的經銷商，這也透露鴻海對銷售夏普產品策略上強勢主導的角色。

郭台銘甚至提出「從components（零件）到consumer（消費者）」的策略思維。

「未來從零件組裝製造，從工廠直接將產品送到消費者家安裝、維修，省去中間，所以我們能讓產品有折扣給消費者，」郭台銘說。

第三，過去日本企業包括夏普，重視團體表現，較缺乏對個人的評估。郭台銘希望透過增加個人評估，降低過去組織和稀泥的狀態。

「對我的人生來說，我把它（夏普）當成另一次創業，我希望幫忙夏普轉型成功，」面對外界及股東疑慮，郭台銘強調。

緊接著23日就是夏普股東會，這場仗還有得打。 能不能如郭台銘所願，扭轉夏普的未來，不只鴻海龐大的台灣股東期盼，現在更加上日本夏普股東期盼的重擔。

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