為捍衛彰銀經營權，台新金前年股東會改選喪失經營權後，即向台北地方法院聲請假處分，但連續遭台北地方法院、高等法院駁回。台新金不服，繼續向最高法院提出抗告，去年10月最高法院裁定發回台灣高等法院更裁。
高等法院此次駁回理由一如先前：股東會為股份有限公司之最高意思機關、本於多數決表示而成立之法律行為，若同意台新假處分之訴，將財政部的董事代表改為台新指派人選，不僅違反彰銀股東會決議，將使新派任人選面臨究竟該聽財政部或台新金的指示等兩難的處境，恐將影響彰銀營運、波及廣大投資人權益等。
有別於以往的法理論辯，高等法院此次進一步將彰銀經營績效列入裁判依據。
高院以彰銀在前年改選（103年12月8日）前後經營績效比較：指出104年1月彰銀營業收入淨額為23億，較前一年同期21億增加10.38%; 104年2月營業淨收入19億，較前年同期增加5.15％。
並舉104年12月英國標準協會核發ISO14001環境管理系統認證予彰銀（為本地金融業第一家認證），說明彰銀在官股主導經營績效非但未劣於台新金掌握經營的時期，甚至更為優異；並無台新金所提假處分「防止或避免重大損害之發生」之疑懼，據此認為台新金所提假處分－彰化銀行經營權復歸於台新金（官股董事由台新金改派）的理由，不能成立。
「努力拼業績被法官看到了」高院裁定駁回消息傳來，彰銀員工競相走告。
一位資深員工指出，台新金對財政部的提告，激發員工向心力。再加上總經理升任官股代表的張明道董事長，深知股權紛爭對銀行經營的打擊，一年多來戮力提升士氣，穩定軍心。2015年經營績效較2014年全年增加10.64%, 股價為三商銀之最；2016年第一季盈餘年增率已突破達17%。
這位資深員工分析，董事長張明道早年來自彰銀基層，對員工面臨經營紛爭的危機意識感同身受，他以專業為最高指導原則，調整組織與業務結構。相較於台新金主導期間盈餘收益近一半來自呆帳回收，2015年彰銀獲利近9成來自本業收益。
張明道多年金融監理的經驗，熟稔銀行經營與總體經濟變化的關連。國內銀行競爭激烈的經營環境、以及央行降息利差空間限縮情況下，積極佈局跨境金融，如強化OBU與海外分行的聯貸、自貸案（利差為較國內貸款高），提升專業爭取聯貸主辦銀行的機會（管理費用高）。
首季來自海外及OBU的盈餘年增成長超過三成、佔營業收益貢獻超過四成；法人預期彰銀今年會靠海外帶動放放款年增3-5%。一年多來積極海外佈局、研擬成立子行的可能。並透過提升財富管理的組織架構，整合彰銀保經代業務，提升手續費收益比重（放款須提存準備、資金成本較高；手續費則無此限）。
「從用人、佈局，即可看出他專業為導的風格，」一位高階主管指出。他表示，去年是彰銀啟動年，今年會更好。彰銀將用自己的努力成績，擺脫大股東相爭的陰霾，開創百年老店的藍天與未來！
