走進中環公司董事長翁明顯的辦公室，圍棋棋盤透過玻璃茶几跳入眼簾；再往右看，一張木質棋盤桌靜靜的傍著落地窗。想坐在左邊矮凳上好好端詳這個棋盤，翁明顯馬上拿開矮凳上的椅套，矮凳竟然又是一個棋盤。
翁明顯真的愛圍棋，不僅是業餘六段高手，更自掏腰包成立台灣棋院，推動圍棋，「我一直希望能培養台灣本土棋士，希望台灣棋士能角逐世界冠軍，為國爭光。」果然，二○○七年，職業九段棋士周俊勳拿下第十一屆LG盃世界棋王；○八年，才十二歲的簡立宸獲得韓國國務總理盃世界業餘圍棋大賽冠軍，他們都是台灣棋院的棋士。
為什麼這麼愛圍棋？翁明顯說，棋盤布滿交叉點，變化多端；圍棋要下三六○手，像企業更像人生，隱藏無限的可能與機會。
外築優勢、內佈好局
翁明顯試著用最簡單的語言解釋圍棋術語，以及如何應用在企業經營。他分析，圍棋棋盤共有三六一個交叉點，圍出一個交叉點算一目，最後雙方勝負用目數計算。圍棋開始對局時，雙方都要搶地盤，若下得好，兩顆子就可以佔十五目。
如果是兩顆子下在地盤外，圍不到目，就沒有辦法贏得十五目。但若連續五、六顆子下在地盤外面時，它卻有攻擊能力，這個攻擊能力就叫「外勢」。他愈說愈高興，萬一遭到對手攻擊的時候，它就會變成一面牆。反過來說，若要攻擊別人就很有力，逼得敵手根本逃不出去。
與外勢相反的叫「實地」，翁明顯用白話文說明，實地就是扎扎實實在腳邊的地，圍棋的輸贏主要就是佔地。用在企業經營上，實地就是近在眼前、可見可摸的每年本業獲利。圍棋實地就是value（局面），外勢就是policy（策略）。
以台積電為例，一五年獲利多來自於本業，每股大賺十一．八二元，台積電的獲利就是局面。浩鼎一五年本業仍是虧損，每股虧損五．六六元，浩鼎目前沒有局面，但翁明顯解釋，一旦浩鼎新藥成功產生很大的價值時，外勢就全部變成局面。因此，目前浩鼎股價比台積電高出數倍，但是如果沒有成功就會變成泡沫。
優秀的棋手就是要在實地與外勢間找到平衡點，企業經營時也應如此。
以中環自身為例，一九九○年代後期，中環看好網路經濟，翁明顯因此轉投資上百家網路及新創公司，這些轉投資公司就成了外勢。一九九九年賣掉許多網路股包括亞馬遜而大賺，當年的本業獲利六十億元，業外賺三十二億元，當年局面佳而外勢發揮攻擊力道。但是接下來卻碰到二○○○年網路泡沫化，許多網路公司變成泡沫。
Google做人工智慧系統AlphaGo，絕對不是對圍棋有興趣。翁明顯斬釘截鐵地說，如果Google的人工智慧加上感測器的眼睛，再加上現有的GPS，不就變成無人車原型？Google這些投資都是外勢，都是目前看不到獲利，一旦成功會有很大的收益。從華爾街給予Google本益比超越蘋果，就是看好Google外勢的攻勢力道。
人工智慧提意見，人類拍板
經營企業如下棋，「起手無回」是天條。偶爾走錯一、兩步，還可以挽回，謹慎走好關鍵的每一步，才能致勝。如何運用人工智慧精準幫助企業，走正確的路？
「我是做電影的，每年投資十部電影，」翁明顯說，中環十餘年前就開始投資電影，最近準備用人工智慧打造新穎的製片廠，採用人工智慧無人攝影機，現正在台灣找地設製片廠中。另外還有在陽明山將開幕的觀光休閒「比夢花園飯店」，並與日本蔦屋書店合作在台灣開店。從光碟片、娛樂，到文創、觀光，中環接著要運用人工智慧開創新局。
「有了人工智慧的製片廠後，決定拍什麼電影、如何選劇本、演員、導演等，人工智慧可以提供決策參考意見，」翁明顯說，但最後一定由人類來決定，人類才能做真思考，以免犯下李世乭第四局自殺棋翻版。
AlphaGo不會像電影《腦筋急轉彎》有樂樂跟憂憂掌控快樂跟憂傷的核心記憶體，它的核心記憶體只有名家勝利的棋譜。人工智慧是靠人類輸入的資料，來決定輸出的內容。現在人工智慧還有自學的能力，因此，企業決定輸入什麼就顯得相當重要。
三十一年前的火紅科幻電影《回到未來》，當時的十五項新科技包括體感遊戲、指紋辨識、3D、視訊通話、穿戴式智慧眼鏡等，如今都一一實現。未來是否會實現如經典科幻電影《銀翼殺手》的生化機器人仍遙遠。但是，現在已有了會敬禮、握手的軟銀機器人Pepper，還有會聲控、跳舞的夏普智慧手機機器人RoBoHoN問世了。
人工智慧愈來愈聰明，企業運用人工智慧推出新產品也愈來愈快。科幻電影的未來世界不用再等三十年，或許五年內全世界就已經不一樣了。（英文版同步上線www.cw.com.tw/english）
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