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甘利明是安倍競選時實際操盤手，也是安倍經濟學的實際架構者，日本加入TPP，從頭到尾也是他實際負責。
甘利明的選區神奈川縣，在戰爭時期有間「高座海軍工廠」，是台灣和日本少年工一起製造戰鬥機的工廠，和台灣的關係非常深遠。
台灣的少年工們稱日本為「第二故鄉」，每年都在日本舉辦同學會「高座會」。甘利明說，2013年5月他也有去參加，但因為大家都已高齡八十好幾，那年可能是最後一次了。
甘利明2013年8月，在永田町一丁目的內閣府接受《天下雜誌》專訪。專訪刊登於2013年9月的《天下雜誌》第530期封面故事《日本的光與影》。
以下是甘利明專訪QA：
64歲的甘利明，個頭不高、說話溫和，出身東京都旁的神奈川縣，已經連續擔任眾議院議員30年，並曾任日本勞動大臣、經濟政策大臣、內閣府特命擔當大臣，是經驗豐富的日本政治官僚。
2012年，安倍在自民黨黨魁選舉中獲勝，甘利明就是幕後的選舉操盤手，為安倍立下大功。就如同祖先甘利虎泰是戰國時代著名武將，協助武田信玄治軍理國。
如果說，安倍經濟學中的首要智囊是副首相麻生太郎，甘利明就是核心執行者。他善於協調溝通，執行力強，第三支箭是否成事，端看他如何落實政策。
現在安倍委以甘利明重責大任，成為日本經濟財政政策擔當大臣，統合經濟再生、社會保障與稅改相關政策。
今年3月，甘利明旗下更增設TPP（跨太平洋戰略經濟伙伴關係協定）對策本部。
他要求由外務省、經濟產業省、農林水產省等部會集結而成的一百名公務員團結一心，共商TPP的談判策略。
甘利明究竟會怎麼打這場日本經濟復甦的硬仗？
問：身為日本經濟財政政策擔當大臣，什麼是你的政策目標？
答：我的使命是盡力讓日本經濟成功。透過建立經濟成長與財政重建之間的良好循環，確保日本的社會福利體系穩定運作。
問：對於安倍第三支箭能否達到效果，外界普遍懷疑。過去日本政府也有過不同的振興政策，最後並未成功。如何使第三支箭達到效果？
答：過去的成長戰略之所以無法成功，主要有幾個原因。
四個面向 讓第三支箭成功
第一，不先解決通貨緊縮的問題，就推動民間投資，這點是失敗的。這次我們先針通貨緊縮的問題加以因應。
第二，這一次完成數十個政策實施項目，設定1年、3年、5年、10年的長短目標。為了在特定的期限前達成目標，製作了路線圖，以及能夠按照規劃實施推動的架構。
第三，成長戰略下數十個項目的政策小組，個別找出解決問題所需的預算、稅制、法規鬆綁措施。仔細整合三方提案後，製作解決方案及建立組織。
第四，從應該解決的問題中，尋找日本面臨的社會議題，推動各種改革，產生新的技術、創造新的產品。
解決日本問題的成長戰略
問：你提議日本可以成為showcase（人類實驗場）的想法，針對日本社會的各項問題，發展解決方案，制定成長戰略。可以少子高齡化問題舉例嗎？
答：日本高齡化進程下，經濟成長的活力逐漸消失。也就是說，未來在日本人口減少、社會逐漸高齡化的同時，日本全國的道路、橋、隧道等基礎建設，也即將到達使用年限，逐漸老舊、失去價值。
面臨如此環境，應該如何使日本社會恢復活力？因此，挑選日本社會面臨的重要課題，制定能夠治本的解決方案。如果日本可以率先找出問題的解決方案，最後也可以成為解救世界的解決方案。
未來50年，如果政府不介入，日本老年人將佔人口的40%。除了要整合社會福利、就業制度的改革，更重要的問題在於減少平均壽命和健康壽命之間的差距。
如果平均壽命是85歲，健康壽命是75歲，其中差距的十年，就是久病臥床時間。應該讓健康壽命更接近平均壽命，才能讓人人健康地持續工作，不用65歲退休也沒關係。
為了讓人人都能活得健康、有活力，醫療、照護、醫藥、醫療設備的創新與開發都非常重要。所以鼓勵政府與民間共同合作研發，達到世界第一。
目前日本也在計劃成立類似美國國家衛生研究院（NIH）的機構。針對醫藥品，基礎研究到產品化之間，包括臨床研究等，都可以移交日本NIH來負責。
問：甘利明大臣對於台灣也很了解，日本再起的過程當中，台日交流的機會何在？
答：我的選區神奈川縣，在戰爭時期有間「高座海軍工廠」，是台灣和日本少年工一起製造戰鬥機的工廠，和台灣的關係非常深遠。
台灣的少年工們稱日本為「第二故鄉」，每年都在日本舉辦同學會「高座會」。今年5月我也有去參加，但因為大家都已高齡八十好幾，今年可能是最後一次了。
很遺憾的，台日政府之間的正式交流不多，但民間的往來非常多。東日本大地震時，台灣比誰都關心日本，也給予很多捐款協助。幾乎沒有日本人不知道這點。往後雙方的民間交流，想必會日漸興盛。
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