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鴻海 最大的敵人就是自己

說到「破壞」,鴻海可是翹楚。 從零件製造到準系統組裝,無不是以低價狂掃供應鏈,並巧妙綁架全球各大品牌,乖乖交出訂單。 如今,鴻海規模逼近四兆台幣,如何突破成長的瓶頸,還是得看郭台銘。

電腦業-EMS-鴻海-郭台銘-全球價值鏈-連接器-跨國營運-準系統-企業經營 圖片來源:劉國泰
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鴻海小檔案

創辦人 郭台銘

董事長 郭台銘

成立日期 1974年

2013年營收 3.9兆台幣

2013年稅後純益 1066.9億台幣

《天下》標竿行業龍頭次數 12次

長青標竿心法

★打造競爭對手無法複製的商業模式

★領導人擁有強大的業務敏銳度,以及解讀客戶需求的能力

★提前抓住全球產業轉變的大趨勢

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「在整合的過程中,已經不是供應鏈的概念,而是全球價值鏈的概念。每家公司一定要有創造自己價值的全球位置,否則就會被淘汰。」

這是鴻海集團董事長郭台銘,在二○○三年高盛科技論壇說的話。

那一年,郭台銘連續閃電併購北歐、南美、亞洲公司,成為台灣首位一年內完成三大洲併購的企業主。

他帶領鴻海,一股作氣登上全球EMS(電子專業製造服務)龍頭。

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