國際平價服飾再掀熱潮？

他觀察台灣的消費者，不僅對時尚敏感度高，也願意接受西方品牌和文化，代表Gap在台灣很有機會。

「非美國地區的消費者很買Gap的帳，因為Gap代表美國休閒文化，有種憧憬，」一位曾和國外快時尚品牌合作的台灣紡織業者說。

此外，全球擁有一千六百多家店鋪的Gap，更有靈活的變色龍策略，快速適應不同市場。

柯偉杰舉例，在中國，家庭導向的社區對童裝的需求大，他會增加該店鋪的童裝品項、顏色和尺寸，滿足顧客需求。針對不同的城市，更會設計專屬該城市、獨一無二的T-Shirt。

Gap更多管齊下，虛實並進。相較於優衣庫進台灣六個月後才上線網路商城，Zara台灣至今尚未開放線上購物，Gap在店舖正式開幕前，台灣官網就率先上線，把網購當成銷售助力。

台灣市場一戰的主將柯偉杰，更是Gap亞洲開疆闢土的大將。

他雖然不是開創中國大陸Gap第一家店的人，卻在短短三年中，讓原本只有四家店的Gap，一舉拓展至近八十家店，而優衣庫則是花了九年才達到這樣的家數。

說話明快，會專心看著說話者眼睛的柯偉杰，過去在美國第三大零售商Target擔任區域集團總監，主要負責營運，他不僅開拓美國東北的新市場，也改善西部的成熟市場，經驗完整。

十年前，柯偉杰加入Gap集團，掌管北美一千多家Old Navy，在展店和營運方面身經百戰。

熱潮過後，比續航力

這幾年，Gap從固守北美市場，轉向全力衝刺全球佈局。

從○七年，Gap集團現任董事長兼執行長墨菲（Glenn Murphy）加入Gap之後，積極佈局海外市場，去年第三季的財報顯示，美國以外的營收已佔了近四分之一。

《天下》記者來到位於舊金山港口旁的Gap集團總部，挑高的大樓大廳，各處都布置著旗下品牌當季最新的服飾。主要的辦公室區，一幅佔據整面牆的藍色世界地圖上，標示著Gap集團的六大品牌，顯示Gap全球化的決心。

「十幾年前我們就邀過Gap來台灣，它遲遲不來，現在，Gap在美國、日本、歐洲的成長期過了，它來台灣了，」京站總經理柯愫吟說。Gap終於發現，亞洲是新的成長動能。

然而，帶著北美服飾龍頭的光環與滿滿信心，Gap將進入的，卻是一個淘洗快速、考驗續航力的市場。

「台灣是很刺激的市場，消費者很容易接受新東西，但是比較一窩蜂，容易喜新厭舊，」台灣優衣庫海外行銷暨宣傳戰略部經理劉逸珊觀察，平價服飾品牌在台灣，機會與挑戰交錯。

除了即將開幕的Gap，傳聞H&M、A&F、Hollister等國際品牌也將陸續插旗台灣。台灣平價服飾的戰場，將更喧嚷熱鬧。