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新的年度已經展開，每家公司都已經開了一堆策略會議，訂出一堆明年度目標，大都是在今年的基礎上，往上再加個10%、15%，訂為明年成長目標。如果被要求成長10倍，然後告訴你，10倍比10％簡單，你鐵定認為老闆瘋了。
但10倍可能真的比10%簡單。至少很多創壞式創新，就是這麼來的，比方Google的無人車，原本以為五年都做不到，結果兩年就做到了。
「做10倍改善，比10%改善容易。因為當你想著只要改善10%就好，你只會拚命在現有的解決方案裡找答案。聚焦於10倍改善，你就會變得勇敢、有創意，完全跳脫窠臼。」這是Google「登月（Moonshot）計劃」的「登月艦長」泰勒（Astro Teller）上脫口秀主持人查理．羅斯（Charlie Rose）的節目時，對於為什麼10倍比10%容易的解釋，「大膽思考」也正是Google很多創新的來源。
「如果我說我要一支一美金成本的智慧手機，大家都說不可能。但我把時間拉長成五十年。我們現在就會開始投資，沿途中，順便找到賺錢的方法，」Google創辦人佩吉（Larry Page）喜歡挑戰底下的工程師：做機器人，你能不能做到比現在一百倍便宜？ 比現在一百倍簡單？「每當我們做一些瘋狂的事，才是我們進步的時候。」
Google登月計劃的命名，是從美國送太空人上月球的瘋狂構想來的。甘迺迪時代的，美國內外交迫，他竟不理地面的事，要把人送上月球，眾人口中的不可能結果成真了，也大大提振了全美國人民的自信心。
這就是大膽思考（moonshot thinking）的威力。
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