斷捨離　索尼手機起死回生

「電子業務要復活，只有靠推出強大的商品，」索尼社長兼首席執行長平井一夫，告訴日本媒體。

索尼一邊重新聚焦，一邊不斷整合。

去年二月，索尼以十四億美元，買回愛立信持有的五○％股權後，完全獨資的索尼行動通訊，終於能重新出發。

「索尼能斷、能捨，」中華電信行動通訊分公司總經理林國豐，很佩服索尼的決策魄力。

索尼雖然是諾基亞作業系統Symbian創始伙伴，卻能放棄Symbian，轉而投向Android陣營。雖和愛立信合資十一年，也不心痛這沉沒成本，即使虧損中，也要買回股權。

有捨，才有得。

過去，當索尼愛立信使用到3G技術時，必須付權利金給愛立信；使用到隨身聽（Walkman）技術，就必須付權利金給索尼。現在，橫跨電視、音響、相機、筆電、遊戲機、音樂、電影的索尼集團，毫無保留，將最新科技，整合到一手盈握的手機。

「過去（索尼愛立信）就像共同監護下的孩子。現在是親生小孩了，當然最好的都給他，」林志遠妙喻。

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索尼行動通訊把戰場拉到索尼擅長的關鍵零組件、材料開發、內容影音，發揮集團綜效。

擁有世界第一的感光技術

「不要小看索尼，看似百足之蟲，死而不僵。它擁有世界第一的感光技術，」一位電子業代工大廠董事長觀察。

索尼最新開發出的感光元件技術（層疊型CMOS感測器），讓索尼的手機能拍出生日派對時，黑暗中搖曳的燭光，也能拍出樹影底下小丑的表演。《日經技術在線》把索尼的層疊型CMOS感測器，列為智慧型手機產業最關注的新零件之一。

除了科技整合，產品線也大幅整合。索尼行動通訊改弦易轍，只做智慧型手機，並且揚棄機海戰術，耕耘深度。

三年前，索尼一年機款多達三十多款。去年，只剩十三款。今年將更簡化。

「不必為了追求市佔率，為了一家電信商就客製化一款手機。而是傾注全力，在每個價格帶打造一支獨特產品，」林志遠解釋。

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在智慧手機愈來愈難差異化時，索尼重新發揮工藝設計能力。

「螢幕和手機背面都是玻璃，高反射的材質，加上精心設計使用者介面的色差、對比，讓你根本忘記手機螢幕大小，」明基友達集團設計長王千睿評價，這「無邊際」的聰明設計，會讓人錯覺螢幕顯示的天空無限寬廣、照片無限大。

索尼更別出心裁，把電源鍵放在右邊框中間的位置。他們研究，電源鍵平均一天被按七十六次，必須是在握手機時，大拇指最輕易、最舒服的位置，分毫不差。在娛樂方面，把一千八百萬首歌、十萬部電影，都整合到手機。

索尼正重拾手機設計的詮釋權。挾關鍵材料技術、設計能力、影音內容於一身，加上日圓競貶，索尼將是蘋果、三星之外，最不容忽視的第三勢力，也成為宏達電的勁敵。

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