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台灣第二、第三大百貨的生存戰

遠東集團董座徐旭東,為什麼需要含淚怒嗆馬政府? 除了他,這場經營權之爭,關係了誰的利益?

徐旭東-遠東-經營權-政府-Sogo 圖片來源:鍾士為
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太平洋崇光百貨(Sogo)經營權之爭,上週又因經濟部同意太流臨管人召開臨時股東會,遠東經營權可能不保,將戰火拉上檯面。

最新發展,是台北地方法院在撤換原選任的律師陳榮傳,補上遠東集團推薦的永豐銀董座邱正雄、誠品董事長吳清友、律師陳志雄之後,邱正雄卻表示,自己從未獲得徵詢,將發函台北地院,拒接臨管人職位。

變數再起,各方角力又陷膠著。

事實上,對遠東集團董事長徐旭東而言,Sogo既有十年情感、金錢投入的感性成份,也有事業戰略佈局的理性思考。

目前,遠東透過太平洋流通,控有Sogo約四四%的股份。而Sogo一直是台灣百貨業的資優生。

以去年來說,全台四家單店營收超過百億的百貨公司,Sogo的忠孝和復興館就分據兩個名次;而Sogo忠孝館更是台灣百貨坪效王的常勝軍。

若遠東真的丟失經營權,每年估計將少掉遠百三○%的獲利。而且,中華徵信所2月的分析報告指出,2010年台灣前十大百貨中,第一大的新光三越營收佔二九%,Sogo百貨約一五%,遠東則是一○%。Sogo加上遠東,直逼新光龍頭寶座。

但在前景不明的狀況下,市場有人觀察,遠東已開始佈局新事業,減低若Sogo經營權真的生變時,對集團的影響。

台灣第二、第三大百貨公司的變局,對台灣社會有什麼影響?Sogo忠實的消費者、員工及投資人,是三大關係人。

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京站實業總經理柯愫吟觀察,若Sogo真的換了老闆,除非管理團隊換人,否則對消費者來說,買到的商品一樣、價格一樣,沒道理離開。

管理團隊外,另一個可觀察的點,在財務穩定。之前中興、衣蝶吹熄燈號,都和母公司的財務發生問題有關。

而經營者的財務狀況,又奠定了供應商和員工對百貨營運的信心。

「現在看到腥風血雨,大家殺來殺去,但我們喊的口號,是安定,」走過○二年經營權動盪,員工編號○○四、太平洋崇光百貨營業總經理李光榮,淡定地說。

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