中國首富村 走社也走資

「有條件不發展，是沒道理。沒有條件，創造條件發展，才是真道理，」吳仁寶只會說土話，身邊總要跟著一個翻譯。他最得意，華西村發跡過程，從沒有跟中央要過一毛錢。

集體制經濟的資本主義

改革開放初期，農村搶著脫離人民公社，分田給農民。吳仁寶卻走自己的路，在他主導下，華西生產隊的農田，轉給願意種地的少數農戶集體承包，然後背著上級偷偷開辦五金廠，接納村裡剩餘的勞動力。

前任副書記瞿滿清是華西第一代農民。他還記得，當年村民討論，決定集體辦企業，有事大家一起擔。上級領導來，村民趕緊把廠關掉，領導一走，又打開工廠，「那時搞資本主義是要被批的，」瞿滿清說。

六百個村民的華西村，在政策灰色地帶逐步發展起來，至今已是擁有鋼鐵、紡織、海運、通訊、物流、能源、建築、旅遊、銀行、證券、數位出版等八十多家企業的集團。有三大品牌，華西村集團還在十二年前上市。

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吳仁寶好像在做實驗，東搭西配，調製出結合社會主義集體經濟和資本主義私人分紅的華西獨門配方。

華西村集團，力行西方以績效驅動的考核制度。瞿滿清透露，華西集團九○％是集體資產，一○％是村民個人股份。

村幹部同時身兼企業管理者，每個人都有規定的業績目標要達成，達標才能分紅。村書記是集團董事長，也是黨、村、企的一把手。

在黨政企合一的華西村，隨著集團多角化經營，需要的領導幹部也愈來愈多。華西村村黨委領導班子，有一一○人。為了培養年輕世代的領導能力，特別設置候補委員會、後備委員會。

「這個體制是中國絕無僅有的，」共青團華西村委員會副書記朱民新說明。朱民新是第三代華西人，三年前大學畢業，回華西村工作，就被培養進入領導班子，拔擢為村委員會的委員。

在中國，利用資本主義賺錢，是舉國運動，並不太難。真正的挑戰，是賺了錢之後，要怎麼實現社會主義的均富與社會福利。

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共產黨都沒做到，華西村為什麼可以做到？

答案之一，是規模。

研究江蘇省鄉鎮企業的人民大學教授溫鐵軍分析，蘇南以集體經濟發展農村工業的村舍，人口都在一千人以下。華西村成功，也是靠小村優勢，最初起步時，只有六百人。

人少容易分，做集體制實驗的難度大大降低。

華西村成功的第二個條件，是用資本主義發展工商，又用共產主義統一分配，村民資產所有權在集體，不在個人。

八○年代末期，華西村蓋了三百多戶紅磚洋房，每戶一百多坪，平均分給村民住，家家有電話、彩電。一九九三年，村民委員會訂購二五○輛國產汽車，每戶分一輛。

過去十年，華西集團又陸續新蓋，戶戶配備中央空調和電腦的美式、歐式別墅，村民每隔幾年就能換新房。舊款別墅則轉給在華西打工的新移民住。

中國政府頭痛的高房價議題，在華西體制下，並不是問題。

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華西村不能炒房，因為土地統一使用，所有房子都是村集團建設公司自己蓋、自己賣。村子發的汽車、別墅，村民只有使用權，沒有所有權。離開華西村，別墅、汽車和股票都得收歸集體。

最窮的百萬  最富的千萬

每一年，村委會按人頭分糧，一人分三百斤米、十五斤油和三千元糧食補貼。女性滿五十歲、男性滿五十五歲，每年能領到一萬二到一萬六千元的保養金。

華西村旅遊公司會定期包機，讓村民帶薪出國旅遊。華西村還投資一億多元人民幣，成立健康體檢中心，引進當時全中國只有兩台的正子斷層造影（PET/CT），村民每年可免費做八千元的健檢套餐。

吳仁寶設計「少分配多累積，少拿現金多入股」的分配機制，更是華西避免貧富差距的成功手段。

村民有三種收入來源，第一種是工資，每個月約一千元。第二種是分紅，根據各企業的獲利狀況發放，二○％現金，八○％放集體入股。第三種是股份紅利。華西人帳面資產多，但手上擁有的現金並不多。

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「華西村最窮的人，資產也有百萬，最富的人，資產也不過千萬，我們沒有億元戶，」吳仁寶很滿意這套分配機制。

遼寧人朱曉美四年前嫁到華西村，簡直不敢相信這是農村。朱曉美大學念電器自動化，被分到華西農建建築公司上班，有專屬資深工程師教她如何管理電梯機電。村委會分了別墅和車子給她，費用從每年的分紅中扣除。

「在這裡，只有大富、中富、小富的差別。」朱曉美畢業才四年，同學還在都市租屋打工，她已有房有車，更能學有所用，蓋大樓，管理四十五部電梯，「舞台非常大」。

華西村集體共富，成為中國奇蹟的樣板村。吳仁寶深受上級領導肯定，更積極向外推廣華西經驗。

「個人富了不算富，集體富了才算富。一個村富了不算富，全國富了才算富。貧窮不是社會主義，少數人富，大部份人窮，也不是社會主義，」吳仁寶說自己是鐵桿子共產黨員，不能只顧自己好。

吳仁寶模式

十年前，他主動說服周邊十六村，加入大華西村，人口膨脹到五萬人，面積擴大三十五倍。大華西人享受的社會福利和本村人相同，可以選擇要不要到村集團上班，但不能分股金。

這是吳仁寶沒想到的，規模變大，反而變成原有集體制的大障礙。

吳仁寶也在寧夏和黑龍江選了兩個小村，做省外華西，還派小兒子吳協恩到黑龍江執行華西經驗。

另外，華西村還義務為中西部二十多個省區，舉辦一百多期基層幹部培訓班，在華西村學習村鎮管理，至今已訓練了五萬多名村官。

每天上午十點半，吳仁寶準時出現在村內民族宮大會堂，坐上講台，留學紐西蘭的孫媳婦、村副書記周麗則在旁一句一句翻譯。

吳仁寶對台下一百多位各地遊客和地方領導講述華西經驗。二十分鐘演講完，村集團創辦的精神文明開發公司，旗下的華西特色藝術團，接著上台表演三十分鐘，組合京劇、黃梅、越劇、川劇、雜耍，唱歌頌讚吳仁寶政績。

這些歌，每天透過村廣播，放給全村村民聽。

五十年前華西村創村，吳仁寶趴在紙上，一筆一畫勾勒出他理想中最完美的土地規劃。他做了四十二年書記，後八年由吳協恩接班。吳仁寶不做書記，又在領導團隊之上，成立總辦，自己當主任。

吳仁寶曾公開表明，挑小兒子接班，是因為他最年輕，可以做最久（幹部六十歲退休）。吳家人進入村黨委，四個兒子擔任村集團企業負責人，支配華西村九○％資金。

吳仁寶不諱言，如果真的要搞個體制，華西村財產早就是吳家的。但是，他不領集團發的獎金，住最早期蓋的舊樓房，就是不想讓人找到話柄。

華西模式應該稱為吳仁寶模式，他集全村的政經資源與分配權於一身，又努力做一個公正無私的大家長。這種模式似乎只能放在櫥窗當樣板，很難推廣到其他地方。

因為，成敗維繫於一人的模式無法複製。                             

華西村八十四歲老書記：華西不要長很大  我最怕大

華西村老書記吳仁寶八十四歲了，每天還是工作超過八小時。今年他帶村民到美國學習，在飛機上馬拉松開會八小時，也不累。他不只是中國在位最久、最有名的村書記，也得過中國傑出企業家成就獎。

華西村以前很窮，寫信到華西，怕人不知道，都要寫「華士鎮的西面」。我那時就下定決心，要把窮變成富。大家現在不知道華士，寄信到華士，反而要寫「華西村東面」。

文革的時候我被打倒，人家抓革命促生產，我是抓生產促革命，我不跟風，照自己意志做。

我們做起來了，當時政府有三不准：不准去華西看，不准介紹吳仁寶，不准講華西做的事。我頂過去了。

華西不要長很大，我最怕大，我吃過大的苦。大辦糧食，吃不飽。大辦鋼鐵，買不到鍋。大躍進浮誇風，文化大革命搞得人心惶惶，所以我怕大。不大好，也不小好，而是一年比一年好一點。

我最怕模式，應該允許多種模式，一種模式一刀切，會失敗的。我是信仰共產主義，堅持社會主義，利用資本主義。

當領導，最重要的是，有福民先享，有難官先當。人民幸福就是社會主義。什麼是幸福？就是生活富裕、精神愉快、身體健康。（蕭富元採訪整理）