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「其他條件不變」

其他

一、必要與限制

 

經濟學家在推論的時候,常常以「其他條件不變」(otherthingsbeingequal)為前提,因為經濟推論是針對人類的經濟活動,而經濟活動是如此地複雜與難以捉摸。它涉及人的行為、錢的使用、物的交換以及其他多種變數。

這一假定有它的必要,但也有它的限制。因為,在現實世界中,「其他條件」,不論是技術、所得、人口、制度、或習俗等等,並沒有因假定他們不變而不變。

正因為受這一假定限制,有些經濟學家所提出的對策就不一定有效,所作的預測就不一定正確。令人擔憂的是,政府部門中的決策階層與企業領袖也潛意識地認為主客觀條件沒有什麼改變,因此力求維持現狀,缺乏創新的朝氣與革新的行動,更無法體會到甘迺迪在二十多年前曾講過的幾句話:「危機每天在增加,解決的方法愈來愈難找,使我們愈來愈接近最危險的時刻。」

 

二、蔬菜價格與迪斯可門票

 

讓我們先舉兩個「其他條件不變」下的近例:

例一:當供給減少,需要不變時,價格就會上升。

韋恩颱風過後,蔬菜受損,供給減少,當家庭主婦照常購買蔬菜時,蔬菜價格就一定上升。

例二:當需要增加,供給不變時,價格就會上升。

台北市不久前新開的一家迪斯可舞廳,門票本為三百五十元,因為顧客太多,曾傳聞要升到七百元。

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儘管消費者對價格上升都會抱怨,但這就是市場供需決定市場價格的基本運作。

 

三、日元升值的例外

 

可是,在當前國際經濟舞台上,一些普遍為大家所接受的經濟法則,卻不斷被發現有重大的例外-日圓升值是一個最明顯的例子。自去年九月到今年八月,日圓對美元升值了三七•五%(由二四○日圓比一美元升值為一五○比一),「其他條件不變」的話就會產生兩個結果:

第一是日本貨品的價格水準在美國市場上會上漲三七•五%。第二是由於這樣的上漲,美國消費者就會少買日本貨,也就減少像去年那樣一、四八五億美元的巨額逆差。如果這兩個結果相繼發生,兩國的貿易失衡就可以藉匯率的調整來糾正,而毋需靠保護主義這一個兩敗俱傷的武器。

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可是,今天的事實是:日本的商品在美國市場普遍上漲的幅度極少超過一○%,「其他條件不變」的假定被否定了。在日圓升值聲中,日本廠商並不在追求短期的最大利潤,而在全力堅守美國市場的占有率。它以四種方法來儘量緩和價格的上漲:(1)減少利潤,必要時忍受短期虧損,(2)減少成本,再求經營改善(如在國外設廠或採購),(3)在舊產品增設特質,當以新產品出現時,價格升高容易被接受,(4)日幣升值使進口成本減少,更易忍受市場變動。

日圓升值卻沒有產生預期效果的這一近例使美國政府警覺到;要求貿易順差國家升值,並不能保證帶來自身逆差的改善。同樣值得注意的是:正因為「其他條件不變」的條件在變,因此,任何經濟對策更要斟酌當前趨勢及世界潮流,而不能完全遵循傳統的推理。

 

四、變化無窮的世界

 

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多年以來,我們的政府與民間一直都希望外匯底存愈多愈好,儲蓄率愈高愈好,政府赤字愈少愈好。在「其他條件不變」的前提下,這是可以理解的。

但是,在當前國情之下,我們要指出:外匯過多在國內遲早會引起物價上升,在國外已經引起保護主義的報復;儲蓄率過高是反映了今天國內投資意願薄弱與國外投資無門;對財政赤字過分保守的心態不僅呆置了目前國內資金,更阻礙了基本建設與公共投資。

經濟學者為了推論嚴謹,不得不有「其他條件不變」的假定。但它現在變成了一層霧,遮住了大家的視線,政府首長們就要有撥開雲霧的智慧。事實上,在當前決策過程中,最不可忽視的一個因素就是「變」的因素,人民的需求在變、科技水準在變、產業結構在變、國與國之間的利害關係在變。在這樣一個變化無窮的世界中,最不切實際的假定就是「其他條件不變」。

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以國家長期利益而言,在內政與外交方面不變的是基本國策,該變的就要反映在彈性原則上。我們的基本國策明確,但所謂的「彈性原則」一直缺乏彈性,彈性原則的最基本前提不是「以不變應萬變」,而是「以變應變」。

經濟學家有時墜入了誤以為「其他條件不變」的陷阱,提出了錯誤的財經對策,導致資源的浪費。政府領導階層千萬要避免這一陷阱-不要誤以為其他條件不變,繼續與時代脈搏脫節的政策,導致更可怕的後果。

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