從企業責任到集體行動：影響力投資的時代召喚
台灣與日本的人口變化更顯現出長期結構性問題。「我們不能只被動面對，而是要集體行動。」他強調，政府與企業應建立夥伴關係，共同推動社會轉型；企業擁有資源與影響力，更應以金融為槓桿，引導資金流向永續目標，「這就是企業能夠展現真正影響力的地方。」
制度引導資金轉向：台灣影響力投資的潛力與挑戰
在政策層面，金管會近年積極以制度設計引導資金投入永續發展。金管會金融市場發展及創新處長胡則華指出，ESG投資雖已普遍納入決策，但影響力投資更進一步，要求投資不僅具財務報酬，還須對社會與環境產生「具體、可衡量、可驗證」的正向影響。她以兩個國際案例說明：私募基金LeapFrog在印度投資IFCARE，協助偏鄉婦女取得金融服務，達到普惠金融的同時報酬也成長三倍；美國華盛頓特區水務局（DC Water）則以「為成果付費」模式發行環境影響債券，籌資海綿城市建設，成功吸引私人資金投入氣候調適，開創公私協作新典範。
胡則華進一步指出，2024年台灣永續投資總額達7700億美元，占整體投資43%，年成長率達25%，但其中影響力投資僅30億美元，占比仍低，顯示市場潛力龐大。她指出，國內目前仍缺乏統一的政策框架與衡量標準，金管會將採取「逐步漸進」策略，先從教育訓練與案例分享著手，培養市場理解，再導入制度性指引，建立完整的生態體系。
金融監督管理委員會金融市場發展及創新處處長 胡則華。圖／台灣影響力投資協會 提供
亞洲視角：私募資本成為SDGs實現關鍵
在國際經驗方面，亞洲社會投資人網絡（AVPN）影響力投資總監Vikas Arora指出，實現聯合國SDGs目標，亞洲至2030年每年需投入約1.5兆美元投資，僅靠政府資源遠遠不夠，私人資本必須成為永續成長的主引擎。「影響力投資的核心是可衡量與可驗證，沒有數據支持的影響力只是口號。」他強調，透明度與第三方驗證是吸引投資人信任的關鍵，也讓永續成效能被具體量化。「其實我們不必嚴格區分ESG、SDG或影響力投資，只要能帶來可持續的正向改變，本質上都是影響力投資。」
Chief of Impact Investing and Blended Finance, AVPN Vikas Arora。圖／台灣影響力投資協會 提供
日本經驗：社會影響債券開啟創新典範
日本社會創新與投資基金會（SIIF）總監菅野文美則分享日本的實踐經驗。她指出，日本過去影響力投資發展有限，但近年透過推行社會影響力債券（SIB），開始引入民間資金參與公共議題，形成政府與市場的新型合作。「社會利益與投資報酬並非對立。」她舉例，DC Water的成功經驗證明，只要設計合理的成果付費架構，社會影響與投資效益可以並行不悖。她進一步強調，政府政策支援與中介機構的專業協作，是讓影響力投資真正落地的關鍵。
金融機構的新角色 中介力量讓資金真正發揮影響
國泰金控投資長程淑芬則從金融機構角度出發，指出金融業不僅是資金提供者，更應成為「陪跑者與橋接者」，協助縮短資金供需落差。她表示，台灣市場「不缺資金，也不缺項目」，挑戰在於如何整合資源、媒合需求。
國泰金控長期參與台灣影響力投資協會（TIIA）、全球影響力投資聯盟（GIIN）及亞洲公益創投協會（AVPN），積極推動跨界合作，並將影響力投資拓展至農業、醫療、教育及社會創新等多元領域，期望打造「全生態」永續投資鏈。
呼應程淑芬的觀點，菅野文美進一步指出：「推動影響力投資的關鍵，不在於缺資金或缺計畫，而是缺乏能有效串連專業者與金融機構的中介力量。」她強調，金融機構並不具備處理社會議題的專業，因此需要可信賴的橋樑夥伴，協助將資金導向真正能創造改變的行動。「影響力投資的成功，不是單一投資案的勝利，而是一個社會共創的過程。」
探索亞洲影響力資本與SDGs投融資的新興趨勢專題座談。圖／台灣影響力投資協會 提供
這一觀點也獲程淑芬與Vikas Arora認同，三人皆強調：「唯有建立信任、透明與專業的中介機制，亞洲影響力資本市場才能持續擴張，真正驅動永續轉型。」
投資未來：氣候解決方案、永續供應鏈 & 影響力資本。 圖／台灣影響力投資協會