空調悄聲運轉、白熾光冰冷地照著會議室，同仁正在討論例行事務。
望著眼前景象，前IKEA新店店長朱翰光和許多中高階主管一樣曾懷疑：我要在這
他著急探問工作的意義，並陷入中年危機。一手拉拔IKEA新店店長大，朱翰光在講求永續且聲譽卓著的外商工作，他愛死這家滋養他成長又講求永續的公司了，按理無須埋怨。但因為更喜歡站在第一線解決問題和落實腦中點子，多年後開始對自己產生困惑。
52歲時，他辭掉人人稱羨的工作，加入綠藤生機旗下販售青花椰苗的品牌一寸鮮擔任總監。
從知名外商到小型社會企業，管理團隊從動輒2、300人到20人，現年53歲的朱翰光為何甘冒風險，從頭來過？
投身社企，School 28成轉職關鍵
1971年出生，清華大學核子工程學系畢業，喜歡物理的他在求學與社團活動中，慢慢發現自己對人心更有興趣，踏上了需要洞悉人性與說服他人的行銷之路。
研究所轉往西北大學念整合行銷傳播，挾著當時新穎的大數據行銷模式，他輾轉投身兩三家銀行，還曾創業打造類群眾募資的平台Hagglers，在美國工作順利的他，因為妻子而返台工作。
他在任最久的工作，是任職15年的IKEA，朱翰光原以為這裡會是工作生涯終點站，沒想到接觸社會創新的概念後，職涯路徑出現髮夾彎。
因為翻到《社企力》一書，他發現有工作能同時解決社會問題與盈利，心裡像「有火種在燒，芽在冒，」投身社企的渴望蠢蠢欲動。
為了更快且更有系統地認識社會創新 ，他加入管理名師李吉仁創辦的社會創新人才學校School 28，花6個月時間上課，好好認識社會創新的理念與做法。
回顧半年所學，作為第二屆校友的他認為，最大收穫來自影子實習與顧問團隊的指引。
前者幫助他跟在甘樂文創與玩轉學校的創辦人旁，實際認識與解決組織營運問題；顧問群則根據自身豐富經驗指出思考盲點與建議，「像李吉仁與林妍希，這些顧問在外面想花錢還不一定請得到，」他打趣地說。
降薪加入綠藤，換來成就感
經歷半年洗禮，他意識到自己真心認同社會創新的理念，在2023年2月加入School 28的伙伴組織綠藤生機。
降薪加入全新領域，朱翰光坦言過程中的確曾想放棄，所幸有家人支持，加上工作中獲得很大成就感，讓他能繼續打拚下去。
「我希望真實營養可以回到每個人的餐桌上，不只是從瓶瓶罐罐的保健食品裡攝取，」他解釋，過去數十年的工作經驗，想的是如何把效益最大化，加入一寸鮮後，永續與照顧消費者健康成為同樣重要的選項。
這樣的取捨不易。他舉例，作為賣蔬菜的品牌，大可使用營養液讓芽苗長得又胖又壯，賣相也好，然而這並不符合品牌講求透明、無添加的精神，且芽苗變得粗壯，營養素並不會跟著增加，因此他們堅持不用。
加入一寸鮮是嶄新開始，扣除農場伙伴，整個營運團隊只有7人，許多事都要朱翰光親力親為，譬如不像IKEA自有通路，產品要鋪到店裡，有賴他們一一去找通路洽談。
過程雖艱辛，但他甘之如飴，因為這正符合他想到第一線衝刺，實際解決問題的理想，他笑稱自己有變年輕的感覺。
而在他的帶領下，一寸鮮在2023年的業績翻倍成長，2024年上半年業績與2023年同期相較，也有雙位數成長。
當高年級實習生，別為自己設限
他過往的經驗的確為一寸鮮帶來幫助。因為有外商與大型公司的從業經驗，他自認能在團隊規模擴大時，協助解決管理上可能衍生的痛點。
朱翰光擅長在市場雜音中專注目標，綠藤共同創辦人暨一寸鮮育苗人許偉哲指出，如先前團隊曾考慮出小包裝的芽苗產品，希望藉此拓展客群，但他帶領團隊評估後發現，開發小包裝要投入的人力、物力成本過高，很快拍板決定不做，專注在既有通路與產品上。
許偉哲形容朱翰光很能接納各方想法與充分授權，更像亦師亦友的「顧問」角色，開會時積極聆聽大家的意見，同時放手讓同事發揮，不會管太多細節，幾乎感受不到年齡隔閡。
他包容多元聲音的思維，早在School 28就展露無遺。 他的同組同學、電通行銷傳播集團商業顧問魏毓汝指出，朱翰光是班上年紀最長的學員，與其他同學互動卻沒有隔閡，清楚知道每個人的所長，很能帶動與激發討論。
「Peter（朱翰光）是我們學校裡成功的例子，」李吉仁直言，School 28的84位校友中，資深的人因為有較豐富的經驗，受訓結束回到舊組織或加入新組織後的確有較大影響力。
School 28除了持續對外招募學員，也另闢新管道，直接將培訓課程帶到企業組織裡，讓組織內員工可以接受培訓。作為學長的朱翰光，將會加入老師行列協助學員，以培育更多社企人才。
回顧中年轉職的決定，朱翰光並不後悔，因為有開放的心胸，願意踏出第一步，謙卑面對自己不熟悉的事情，同時願意將更年輕的伙伴當作老師，才能順利接軌新工作。
「我想讓我的孩子知道，不要讓太多框架限制住，有些內心的滿足是金錢無法衡量的，」他說。
高齡化社會中，中高齡就業可能將漸漸變成趨勢，如何辨識自己的熱情並有勇有謀地投入，朱翰光的故事值得思考與借鏡。
（本文出自天下雜誌，原文標題：53歲IKEA高管降薪轉職賣菜 怎麼找回對工作的熱情？／責任編輯：吳佳珍）
