最新文章
在美國以硬體創業不容易，出生台灣的移民二代，沒有資訊背景、不打電玩，竟打造一個年出貨量16萬台桌機的電競品牌，還吸引佳世達集團投資。
印度大力爭搶世界工廠地位，莫迪印度製造補貼政策下的最大受惠者，便是本土最大電子代工廠迪克森，客戶包含小米、三星，掛牌至今沒虧過錢。「現在沒有人不看好製造業了，」迪克森如何看台灣代工廠與蘋果機會？
為什麼大家都在穿New Balance？身為最老牌鞋廠之一，New Balance如何再度翻紅？
搭著印度政府對基礎建設、智慧城市的大力投入，在印度深耕20年的研華，去年營收爆發成長近6成，7成捷運工程都有研華產品，當地百人的全印度人團隊功不可沒。
以瑜伽服飾起家，市值擠進全球前三名的加拿大新星Lululemon（露露檸檬），如何將新的商業模式帶進業界，就此成為瓦解服飾界三巨頭結構的角色？
【服務一點訣】泡麵是台灣人的精神糧食，幾乎沒人沒吃過統一肉燥麵、來一客。統一生活食品部長陳冠福首度受訪，大談統一泡麵屢獲國人芳心50年的祕訣。
在台灣一賣就是45年的喜年來蛋捲，去年開始進軍美國好市多，從舊金山到紐約都能看見喜年來經典的紅色鐵盒。海外熱銷程度超乎預期，讓喜年來砸下12億台幣，睽違超過30年再度擴廠，要把經典台灣味送到世界更多角落。
【服務一點訣】每天都有6000款新品上架，近兩年顛覆時尚、電商界的Shein，今年被選為全球113個國家最熱搜品牌，市場估值超越Zara與H&M。抄襲、浪費、剝削爭議從沒斷過的它，到底為何讓人又愛又恨？
全球供應鏈重組，許多台商資金與供應鏈移往東南亞，新加坡角色愈來愈重要，更帶來龐大的私人銀行需求。3家台資銀行砸重金、佈重兵，與世界高手搶舞台。
【江振誠專欄】我在亞都麗緻飯店第一份工作，就是做牛肉麵。它是我母親的味道、我在法國找到的家鄉味。愛了30年的味道，我如何做出新意？
當年從「豆腐頭」充電器做起，老牌線束廠良維當了10年蘋概股，卻在4年前痛下決心不再偏食蘋果。他們為什麼選擇放棄蘋果訂單？又是如何只花3年，成為北美三大電動車新創的電源線供應商？
【台大EMBA 25週年國際論壇】研華開發智慧節能方案、鴻海進軍電動車代工、台大醫院結盟科技業，產業龍頭紛紛搶進風口上的新商機，但他們都不想當「老大」，求勝方程式是什麼？
最熱門文章
消費者變了，他們相信使用分享，不信名牌，還苛求CP值。專家警告，領導品牌要小心，因為電商起家，擅長經營社群，直接面對消費者的微品牌，已席捲全球，大廠名牌也得跟他們學。
全球著名管理大師Peter Drucker的觀點，系統性的創新將使公司獲得巨大收益！創新是對未來構思的實踐，是優秀企業重要的日常實踐活動。創新行動產生新構想，將這些新構想商業化，改變客戶的製造或生活品質，這就是我們應該尊敬專業經理人將創新作為商業成功的一個關鍵原因...
中華職業棒球大聯盟（中職）即將邁入第30年，4支球隊近年展開球迷服務的軍備競賽，投入心力改善硬體，行銷活動也趨於成熟，但整體球迷進場人數成長卻停滯。本季在其他三隊票房下滑的情況下，富邦悍將異軍突起，票房成長，他們怎麼辦到的？
解決小朋友不喝水問題的智慧水壺Gululu，一推出即風靡全世界。巨鯨科技有限公司創辦人兼執行長江志強在「2018天下經濟論壇」，暢談一家新創公司如何贏得客戶的心。以下為演講摘要：
躋身世界百大主廚唯一的華人江振誠，自己就是個耀眼的品牌。10年內，他在新加坡、巴黎、台北、成都四個地點開了7家餐廳，每一家都不一樣、都是獨一無二的品牌，沒有分店。
科技發展讓全球無國界，串聯成一個新世界；但弔詭的是，科技也讓人們退回社群部落，各自活在無法對話的同溫層裡。在台灣，社群部落已經改變了政治、政府、媒體及商業。