全球經濟局勢動盪,新科技浪潮來襲,走過高速發展年代的台灣企業,該如何打破僵局、逆勢突圍?
《天下雜誌》陪伴台灣中小企業成長,「Fast100」頻道不只有每年一度的「快速成長一百強」調查,針對營收 1 億至 100 億區間的企業進行評選,展現台灣中小企業旺盛的生命力;也從「傳承接班」、「數位轉型」、「創新突圍」、「經營管理」、「永續責任」五大面向,剖析企業面臨的機會與挑戰,共同尋找迎向新經濟的多贏心法。
影音報導
Video
【天下個案精讀】創業30多年,企業就像大家庭,獎勵全憑董事長心證,結婚生子也加薪。如今到了傳承時刻,二代希望建立永續的管理制度,爸爸也支持。然而,卻有重要老臣決定離開……。
新光集團吳火獅家族的小兒子吳東昇,自有一份么兒的任性。身為留學哈佛的學霸,他曾因關心台灣未來而從政,也因「出版人的天職」,賠掉幾棟房仍無悔。
【服務一點訣】網友讚比爆米花涮嘴,蝦皮雙11賣最好的零食「米米花」,打破消費者對米零食傳統印象,平均45天就回購。自稱「丹尼船長」、並以此做品牌名,宜蘭飼料機二代張碩傑如何讓商品爆紅?
【獨立評論專欄】高達半數以上的台商二代,無法順利接班傳承,關鍵之一在於兩代之間,難以消弭的溝通鴻溝。先了解自己的家庭關係,才有利於企業的存續。
在美國以硬體創業不容易,出生台灣的移民二代,沒有資訊背景、不打電玩,竟打造一個年出貨量16萬台桌機的電競品牌,還吸引佳世達集團投資。
【服務一點訣】橫空出世的One Boy衝鋒衣,已在行銷界和電商圈炸開,行銷資歷比電商還久的王志仁,專文破解One Boy土豪式行銷的「鈔能力」,其實是偷學上世紀美妝老牌SK-II的手法。但為何沒多少廠商敢跟進?
以瑜伽服飾起家,市值擠進全球前三名的加拿大新星Lululemon(露露檸檬),如何將新的商業模式帶進業界,就此成為瓦解服飾界三巨頭結構的角色?
【服務一點訣】泡麵是台灣人的精神糧食,幾乎沒人沒吃過統一肉燥麵、來一客。統一生活食品部長陳冠福首度受訪,大談統一泡麵屢獲國人芳心50年的祕訣。
世界生育率最低的國家韓國,出現平台商機,媒合有空的保母與缺人帶孩子的家長。這會讓韓國婦女更願意當媽媽嗎?
【好書搶先讀】AI對人類社會的影響,堪比印刷術與原子彈的出現,但人類對AI的理解卻還在萌芽的階段,政府、產業與社會必須即刻展開對話,重新定義AI該如何被發展與規範。
人工智慧聊天機器人ChatGPT去年11月底橫空出世,舉世譁然。政大和陽交大教授出題考試,ChatGPT的表現竟然不輸大學生,當香港大學全面禁止學生使用,台灣的大學教授到底該如何應戰?
年僅37歲,山姆・奧特曼(Sam Altman)已因打造出ChatGPT名聞全球。8歲會寫程式、30歲和馬斯克開公司,矢言要「拯救世界」的他,如何走到今天?他對AI與人類未來又有什麼看法?
看到蒼蠅會崩潰,但是工作效率是正常人的1.5倍,東元集團長子黃育仁大膽讓自閉症患者上產線工作,甚至要擴編到員工的四分之一,背後來自十多年前的深刻感觸。
14名律師,有10名年資2年以下,默默守護全台上千萬投資人的投保中心,正面臨律師人才窘迫的時刻,但4名資深律師們,仍堅守崗位,在法庭上以一擋十無所懼;在股東會無畏黑衣人、公司派和市場派叫囂,抄起大聲公揚言提告......是什麼讓這群官場裡的律師持續熱血賁張?
他是台灣電子大廠的高階主管。曾經在中國管理上萬人的大廠,幾年前又被公司派到印度開疆闢土。他認為現在的印度,就跟20年前的中國一樣充滿機會,台灣年輕人應該把握。以下是他的告白:
蘋果供應鏈落腳印度,台商想進軍新世界工廠,卻難以直接複製過往的中國模式。除了水電等硬體問題、在地企業勢力難搞,還有語言與文化的巨大隔閡,重視精神層次與家庭關係、不一定願意加班衝績效的印度員工,都是未來管理的新挑戰。
【天下ESG】永續浪潮席捲全球,企業對永續人才需求大增,有頂尖顧問公司就預計未來5年要招聘10萬名永續專業人才,面對業界人才缺口,全球頂尖大學如何佈局?
【天下ESG】遠東集團旗下的東聯化學,十年來從單一原料衍生出近400樣產品,更是台灣第一家用捕捉的碳,做成半導體製程用二氧化碳的企業,接著還要做「二氧化碳的百貨公司」,他們如何排除萬難也要轉型?徐旭東在董事會的一席話,又如何加速轉變?
【天下ESG】碳權的標準都還沒出來,又有新的自然資產交易工具出現了——生物信用額度(biocredits)。這個針對生物多樣性而推出的方法,到底是什麼?真的能挽救生物多樣性?還是會淪為企業漂綠的工具呢?
太陽光電在每日中午的用電佔比已逼近兩成,許多用電大戶從善如流配合台電新時間電價,成功將用電從沒有光電的晚間移轉至白天,避免了夜尖峰的吃緊。但這只能治標,為何製造業者要說,適時漲電價才是長治久安之計?
資本市場榮景,金融業成最大贏家,大企業扶持、股票上市,也是百強成長祕訣。但要留意的是,黑天鵝攪局,豐收過後,如何保持成長動能?
宏捷科創立初期靠著單一大客戶,穩坐龍頭,卻遭穩懋後來居上。董事長自嘲理工宅,對於策略佈局總瞻前顧後,直到中美晶成為最大股東,才讓產能重新追上,準備打入SpaceX。
全球第三大高爾夫球頭廠大田精密,毛利率是代工四雄之冠。把球頭當藝術品在做,就連擊球、揮桿聲音都要講究。近年更研發自動化製程,讓日美客戶都不可置信。
正崴集團旗下森崴能源,佈局十年,橫跨太陽能、風電、儲能到綠電交易平台,卻不甘只賺電費,標下以往由外商吃下的統包工程,力拚離岸風電國產化。