「2010年我剛進葡萄王的時候，公司還沒有全面用email，全部都是人腦、人工，連主管會報都是用黑板粉筆寫的。」

在英國待了15年，其中5年在科技公司上班，回憶返台接班初期，葡萄王董事長曾盛麟仍不可置信地提高音量。

彼時的當務之急是讓公司全面電子化，引進ERP等系統，也導入KPI制度，這些看似尋常的做法，卻招致不少員工反彈，曾盛麟是如何說服員工們？讓品牌年輕化？又是怎麼利用他在電子業的經驗改造葡萄王？

「因緣際會接了班，沒有想到造成了家族的分裂，算是我最大的一個逆境吧，一個挫折。」

走過家族分裂的接班風暴，曾盛麟有著不斷創新的活力與壓力，八年間，葡萄王營收從63億成長到98億，獲利也成長近四成。談到二代傳承的經驗，他認為需要良好的溝通，與提前做好準備。