他是首席工程師，也是最可靠的台灣隊長
1945 年戰後，台灣滿目瘡痍。孫運璿沒有止步於修復，他用數十年的時間，將一個被遺忘的島嶼，變成世界經濟的中心。十大建設、工業化、產業升級——每一步都是歷史的轉折。
在撕裂、嘈雜的時代，透過金句導讀，讓我們重新找到那份專業的篤定、決策的勇氣。
共同推動
他，深耕台灣
為什麼不？我來這裡，就死在這裡，命和老百姓在一起。
實踐民主，在於全國國民都能享受公平待遇，例如道路、自來水、電力，不管人民在喧囂鬧市或僻靜鄉村，政府都應責無旁貸地讓人民享受這些公共設施。
政府不必要大力去扶植，而應該好好栽培中小企業這些幼苗，只要中小企業健全發展，人才在其中慢慢培養出來，會自然成為大企業。
40 多年在這裡，最得意的就是台電那段時間，能對台灣老百姓貢獻心力，這是我最大的安慰。我對台灣發生很大的愛，內心對老百姓的愛，我覺得我死在這裡，命也和老百姓在一起了。
他，不畏艱難
決策者，如果認為是對的，就應有自反而縮，雖千萬人吾往矣的氣概。
你們儘管去做，外間的批評我來頂。
到底是不方便比較重要，還是保存一條年輕人的生命重要？
哪一項施政都會有爭議，就看執政者的勇氣，不能一遇到壓力就退縮。
大家不要唯唯諾諾，不要做老油條，我反對『油條主義』，年輕人像老油條，怎麼應付這個社會，滑頭、應付、應付，不敢講話，不敢也不肯得罪人，這個不好。
他，嚴以律己
有什麼辦法！做了院長，苦的、甜的，都得一肩挑。
我有三不，不應酬、不題字、不剪綵。公司老闆請吃飯，我跟他說有什麼話到我辦公室說。
全國能做事的人都是我的人。班底就像籬笆，是籬笆裡的人彼此熟悉，容易配合做事，但這個籬笆一圍，不是班底的人就不願來了，領導者會損失人才，國家萬事緊急，怎麼還能分班底？
我從揀糞的孩子出身，沒有背景、沒有大家庭、也沒有錢，怎麼辦？我告訴自己兩個字：苦幹。
我告訴孩子們這一點，不要相信領袖天成、天生領袖。我在美國就學到這句話，“Leader can be trained”，領袖是可以被塑造、訓練出來的，就看自己努力不努力。
誠懇、厚道、厚以待人。一個「誠」、一個「厚」，我一直講，有功勞讓給別人，別人才願意做，讓給下面的人，一次兩次，大家都服你了。
