在地緣政治劇烈變動、企業轉型壓力與日俱增的此刻，70年老牌企業東元如何逆勢突圍？董事長利明献上任後，啟動治理與文化的雙軌轉型，他強調：「具備韌性與學習能力的組織，才能在不確定的時代，穩定向前。」 關鍵不在追趕風口，而在打造具備韌性與學習力的組織體質。 從重新定義企業願景、啟動策略性併購，到建立專業授權制度，東元展現的不僅是經營手腕，更是一套可複製的轉型路徑。 在面對關稅、匯率與電價等四大試煉之際，企業該如何從不確定中找到確定性？利明献給出的答案，是從組織設計出發，讓文化、制度與方向感同時落地。