在《執行力》這本書中，強調執行力的開端是策略規劃，再明定目標，設定要達到的里程碑，再找學經歷適任的人擔任執行的工作，西方的管理是明顯的因事擇人，東方的管理卻偏向因人擇事，具體的例子就是聯想集團的：「搭班子，訂戰略，帶隊伍」，先找領導班子，找對了人，再訂公司發展方向。
這個想法很好，但前提假設是領導班子裡大將們和睦相處，共同為公司打拚，但領導班子常出問題，或許是利益衝突，彼此鬥爭，分門分派，當上頭大象們跳舞時，下面螞蟻最好閃開，閃不開的結果是殃及群臣，尤其是接班在即時，人人爭出頭，鬥爭更兇。還有的情況是領導班子出了問題，績效不佳，基於革命感情，還是找個好位子安插。就算沒位子，也會創造出個位子。
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