落實「綠色地球我的家」 — 台達電

六月天的豔陽下，閃亮的太陽能板，將太陽的能量轉成電力，在大大的儀表上，紅色跳動的數字，即時顯現，「未來還要在頂樓這裡規劃一個生態池，」原來在荒野保護協會擔任國際事務部主任的陳楊文，被台達電子文教基金會網羅擔任環境規劃主任。

　從設立基金會推動環境事務、蓋綠建築工廠、捐兩百萬贊助公共電視播出「綠色地球我的家」，台灣很少人像台達電子董事長鄭崇華一樣，一天到晚，都在談環保。台達電子是少數台灣電子資訊業中，以環境保護和節省能源等，做為企業核心競爭能力。
　「這是寫在公司的策略目標（Mission）中，就是為了更美好的未來，提供創新而省能源的產品，」新任執行長海英俊指出，每一次開策略會議，鄭崇華都要一再強調。
　台達電更是要將環境議題當成組織創新的動力。
　年過六十的鄭崇華，詳讀《天下雜誌》出版的《綠色資本主義》，也一口氣買了幾百本書，當成尾牙、春酒過年禮送給客戶和合作廠商。台達電子東莞廠每一個主管都拿到一本熟讀，分組組成讀書會，再依照書中所提的生態思考提出工廠流程的改造方案。
　啟動這樣一個由上而下、再由下而上的組織學習改造機制，台達電子開始各種清潔、節能的方案，評估成效之後，就會推廣到其他工廠。台達電子中國區執行副總裁鄭平表示，「持續的環境教育，是台達電子文化的一部份，」為了要能夠全面推動員工教育，台達電子大陸工廠每天的廣播都會教育員工，甚至在員工電影院，電影開始前的十分鐘，都會放映「綠色地球我的家」來全面推動環境的教育。
　歐盟未來的各種法規要求，台達電子都已經早早開始因應。
　「要做生意，就得遵守這些規範，」鄭平指出。
　台達電的很多客戶，如戴爾和惠普，都紛紛要求台達電子實施無鉛製程的產品。
　基於本身理念和為了即早因應客戶的要求，台達電子從二○○○年時就開始無鉛焊錫的製程，「這是一個複雜的過程，不只是製程焊錫要無鉛，所有零件也必需無鉛，否則在製程中，在經過錫爐時，就會將鉛釋出，」鄭平解釋。
環保製程與省能產品

　台達電子有上千家的供應商，每一批進來的產品都要驗。「這些都是成本，」單單為了測試重金屬，台達電子就投資很多很貴的儀器設備，所以「吳江廠新設廠時，我們就先建重金屬實驗室，」海英俊表示。
　海英俊指出，便宜能源的時代已經過去，而中國大陸近來能源吃緊限電，證明台達電子是對的。「不及早因應，到時連有錢都會買不到電，」海英俊指出，大局勢對能源節省的工業是很大的商機。
　台達電子發展的馬達變頻器，就是其中一種產品。鄭平解釋，冷氣和冰箱最耗電的部份是啟動和關閉，但如果加裝這種變頻器，就可以在冷氣一定溫度時維持運轉。
　鄭崇華設下每年節省能源二十％的目標。
　政府政策和法律是決定環境友善、產品有無市場，非常重要的一項因素。海英俊指出，過去中國大陸政策中，若向政府買電，一定要用完，沒用完還要處罰，那就難省電。但是現在大陸缺電、限電，省能源的誘因就大，台達電子努力在符合歐美客戶的環境和社會要求，雖還沒有推出每年的社會和環境報告書，也還沒有推動更先進的溫室氣體盤查和減量，海英俊表示，這是一個未來一定要走的趨勢。