企業面臨的外在環境變化已經愈來愈快，高階主管的任務也變得愈來愈複雜。管理大師彼得杜拉克指出，「下個世紀來臨，企業會需要新型態的領袖，而他們的訓練必須現在就開始。」
不同的企業，在不同的角落，各自用不同的方式培養高階人才。
宏集團董事長施振榮，為了實現宏要在二十一世紀，全世界有二十一家公司上市的大夢，開始栽培第三代接班人。宏在全世界的兩百多位協理級主管，都將經過三階段的扎實訓練。
摩托羅拉半導體公司，則是用企業大學的方式，有系統地培養高階主管。摩托羅拉大學在新加坡和北京分校，甚至請到遠在美國史丹佛大學的教授來教課。
花旗銀行則相信「捲起袖子，弄髒雙手」的學習，是培養高階人才最好的方式。因此，花旗會不斷給有潛力的人工作挑戰，甚至調到地球另一端，從做中學，磨練出扎實的武功。
幾乎所有的企業家都同意，優秀的高階人才，是組織發展最有價值的資源。因此，在迎向新世紀的挑戰時，企業如何有效培養高階人力，攸關未來企業競爭力。
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