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借鏡歐美亞經驗 科技部「國際產學聯盟」以創新思維開創產學新局

精華簡文

借鏡歐美亞經驗  科技部「國際產學聯盟」以創新思維開創產學新局

2018 Gloria Workshop 圖片來源:科技部

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借鏡歐美亞經驗 科技部「國際產學聯盟」以創新思維開創產學新局

整合傳播部企劃製作
  • 科技部

從歐美亞的實務經驗來看,以創造價值為核心的機制設計,整合大學研發能量、深化產業與學界合作,帶動雙贏局面,並形成緊密合作的創新生態圈,而這,也是國際產學聯盟(Global Research & Industry Alliance, GLORIA)欲借鏡的地方。

國際專家來台分享產學合作及技術移轉經驗

「科技、創新、人才是未來國家競爭力!」科技部部長陳良基指出,台灣有一流的人才、創新的技術,但往往流於單打獨鬥、勢單力薄,為了讓台灣大學與產業建立緊密合作的生態體系,科技部投入資源,鼓勵大學結盟國內外一流廠商,組成「國際產學聯盟」,加乘學界創新研發效益,作為我國產業發展堅實的後盾。

為協助國際產學聯盟加速朝向自給自足的營運機制,科技部於日前舉辦2018 Gloria Workshop,邀請以色列、英國與美國的產學合作專家來台,分享創新趨勢、交流推動經驗,有助台灣產學研以更具創意、效益的方式開展合作。

科技部部長陳良基

GLORIA成軍一年 創造台灣產學合作新面貌

「截至今(二○一八)年十一月,GLORIA已與二八四家國內外企業簽訂加盟,會員費收入逾九八二二萬新台幣,促成的產學合作與技術移轉金額則超過六億元,預估到了二○二一年,將帶動四十億產業研發經費投入學界,形塑全新的科技創新生態體系,極大化產學合作效益。」科技部政務次長許有進指出,過去一年,透過科技部政策的導引,在產業經驗與人脈豐富的產業聯絡專家推促下,可以清楚看到,GLORIA帶動產業投入學界研發與鏈結國際的具體效益。

首先,在提升產學合作積極度方面,為將學校從早先的行政協助轉變為幫助教授的研究找到合適企業,各聯盟執行長與產業聯絡專家以擁有產業與創投背景的專家為主,在目前十八位國際產學聯盟執行長中,除有上市公司的前執行長、跨國公司的地區副總裁,還有不少海外歸國的資深產業專家,產業經驗的導入帶來更多的合作機會與更好的合作條件,產學推廣及參與合作的積極度皆有提升。

科技部政務次長許有進

在資源整合方面,GLORIA強調的是校內產學合作相關單位整併,以及跨校頂尖團隊的合作,藉由整合學界研發能量,發展前瞻技術並且創造規模經濟。

最後,同時也是最重要的,在產業聯絡專家的人脈及各項資源挹注下,GLORIA引領產學合作從台灣走向全世界,聯盟成員開始在國際市場取得企業合作資源,將台灣產學合作範疇推向全新高峰。

「透過國際產學聯盟機制,在校生可以在就業前接觸、了解產業需求,縮短學用落差。」許有進指出,透過產業聯絡專家與專業團隊的努力,不僅能提升學校教授與碩博士人才對產業需求的研發與應變能力,在密切的合作交流過程中,亦催生許多創新創業機會。「截至今(二○一八)年十一月,GLORIA培育的人才達二五二七位,促進就業人數為七八七人,並促成三十六家新創事業成立。」\

以色列︰以技轉及新創事業衍生產品上市,每年市場銷售額達六百億元台幣

「單純累積件數的KPI設定,不會帶領TTO持續發展,必須建立以價值創造為核心的文化。」以色列希伯來大學技術移轉公司Yissum執行長 Dr. Yaron Daniely

以色列希伯來大學技術移轉公司Yissum執行長 Dr. Yaron Daniely

化被動為主動,以色列希伯來大學是全球第三個成立技術移轉公司︱Yissum︱的學校,作為希伯來大學全資的技術移轉公司,Yissum擁有校內研發成果的智慧財產權(IP),透過所有權的歸屬,確保Yissum推動校內研發成果商業化的決策權力。

為了持續朝向價值創造,Yissum擔任串連產學雙向交流之「橋樑」(Bridge),積極回應產業需求,執行長Dr. Yaron Daniely表示,「我們堅信,由校內老師成立並與校外企業合作的衍生新創企業,有更高的成功機會。」

二○一七年,Yissum開始推動「Enterprise-Directed Generators, EDGES」專案,針對企業需求及可提供資源,Yissum與企業合作撰寫簡要的提案需求,由校內老師提出各項創新解決方案,企業從中篩選願意資助的研發,帶來雙贏,並深化產業與學界之鏈結。

英國︰以上市資源進行新創投資,每年股權增值收益超過三十億台幣

「在產學合作關係中,企業不是在找最好的科學研究,而是能帶來成長或改善獲利的最佳解決方案。」英國帝國理工創新(Imperial Innovations)總經理 Mr. Brian Graves

英國帝國理工創新(Imperial Innovations)總經理 Mr. Brian Graves

初創時期為倫敦帝國理工大學(Imperial College London)全資擁有的企業︱Imperial Innovations,從二○○五年開始啟動股權結構的轉變,歷經公開上市,二○一七年併入將大學研發成果商業化的IP Group,並以專屬協議擁有帝國理工大學研發的IP所有權,這樣全球少見的TTO形式,讓Imperial Innovations獲取充沛的「耐心資本」(Patient Capital),得以支持新創發展。

對於產業來說,大學獨特之處在於能一站購足創新、技術、人才及技能,並提供最佳解決方案,「但直接問企業,想要什麼新產品?他是無法回答的。」Imperial Innovations總經理Mr. Brian Graves說道,為了挖掘企業真正的需求,政府、產業及大學等利害關係人共同促成創新生態系統的運作。

引導各方投入互動的關鍵在於誘因機制,大學應確保老師與產業合作能有助於學術生涯發展,政府則透過補助進行支持,包含高等教育創新補助(HEIF)、彈射中心(Catapult Centres),以及提供企業投入研發、種子投資或專利的租稅減免,目的在引導產學合作網絡持續擴大,最終帶來社會與經濟效益。

美國︰學研成果五年衍生二萬八千項新產品,創造市場價值達六兆台幣

「當前的產學合作與技術移轉模式與以往全然不同,重點是創新,而不僅僅是取得專利。」美國大學技轉經理人協會AUTM前會長 Dr. James Severson

美國大學技轉經理人協會AUTM前會長 Dr. James Severson

創新對於經濟的影響,可從技術移轉活動來看,根據美國大學技轉經理人協會(AUTM)的統計,二○一三年到二○一六年之間,由美國學研機構技轉衍生了超過二萬八千項新產品問世,創造超過三千億美金的龐大經濟效益。

學研成果從產出到真正實現價值,耗時甚久,風險及失敗機率亦高,美國大學的專利中,大約僅二十五%的專利獲得授權。「TTO最常被詬病的,就是像個黑洞,資源投入後卻從未輸出。」AUTM前會長Dr. James Severson表示。傳統技轉模式以「推力」(Push)為主,被動等待老師提出成果,再看是否有廠商願意技轉,Dr. James Severson建議,應改變為「拉力」(Pull)模式,以企業需求為導向,專利保護並非絕對,具價值的創新才是關鍵。

從以色列、英國與美國的實作經驗來看,鼓勵師生與產業合作等由下而上(Button-Up)推動,以及由上而下(Top-Down)的明確政策立場,正如國際產學聯盟(GLORIA)現正積極推動的雙向作法,將能促成有效的產學合作關係,加速實現自給自足的營運機制。

 

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