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打敗前首富蔡衍明的男人!奪得中嘉的郭冠群是誰?

精華簡文

打敗前首富蔡衍明的男人!奪得中嘉的郭冠群是誰?

在投資銀行圈享有盛名的「投資金童」郭冠群說,「如果這麼大年紀,還要被說是『金童』的話,台灣也太不長進了。」 圖片來源:吳宙棋攝

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打敗前首富蔡衍明的男人!奪得中嘉的郭冠群是誰?

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在數位匯流時代,這場交易案關係你我的眼球。2011年旺旺集團有意併購中嘉網路,引發學界和年輕人走上街頭,抗議媒體壟斷。因此「聲名大噪」的中嘉,三度求售都未能如願,第四次終於由泓策創投拿到所有權,幕後操盤手卻是出身投資銀行界的郭冠群。他為何看好媒體「慘業」?宏泰集團掌門人林鴻南扮演什麼角色?

他在投資銀行圈享有盛名,名字前老是被冠上「投資金童」。1962年出生,滿頭灰髮的郭冠群聽了,露出似笑非笑的表情。

「我如果這麼大年紀,還要被說是『金童』的話,台灣也太不長進了。」

不願再被灌上「金童」頭銜的郭冠群,卻是打敗前任台灣首富蔡衍明的男人。12月5日,第四度交易的中嘉網路,終於獲得NCC審查通過,緊接公平會、經濟部投審會相繼同意放行,全案終於塵埃落定,由郭冠群所領軍的泓策創投,以515億元買下中嘉。

以外資安博凱基金為最大股東的中嘉,在2011年首度出售,由旺旺集團向NCC提出併購案,但因為旺旺集團旗下擁有中時、中天電視台和中視電視台,以及在中國經商背景,學界質疑媒體壟斷,引發連串抗議,NCC在2013年決議不予通過。

數位匯流,3強鼎立新時代

由於中嘉是國內最具規模的有線電視多系統經營管理業者(MSO),從旺旺、頂新到摩根史坦利,歷次的出售案均遭NCC否決,在郭冠群的操盤下終於拿下,不但讓中嘉從外資成為名符其實的本土企業,更在國內有線電視競爭進入數位匯流時代,形成三強泓策中嘉、富邦鴻海集團和中華電信對峙的新時代。(延伸閱讀:頂新併中嘉 大媒體潮烽火再起

有線電視進入數位匯流新時代,誰能搶到你的眼球?(Shutterstock提供)

事實上,郭冠群對中嘉並不陌生,中嘉歷次買賣都有他的身影。郭冠群擁有美國卡內基美隆大學MBA學歷,曾是摩根史坦利台灣區總裁,之後跳到花旗環球金融亞洲副董事長,三年前成立達勝私募基金(KHL),為國內知名的投資銀行家,在他手上經歷過的投資案動輒三、四十億美金。

2006年,他代表辜家,將中嘉賣給安博凱基金,2010年安博凱有意出場並出售中嘉時,也找上了郭冠群,一次成功、一次失敗,他都扮演「賣家」的角色。

從代表中嘉賣家,到成為買方

在旺旺集團剎羽而歸後,同一年,遠傳集團總裁徐旭東找上最瞭解中嘉的郭冠群,透過他的牽線找上老東家摩根史坦利亞洲私募基金,由他代表台灣投資者遠傳和摩根史坦利聯合出手,卻因卡到黨政軍條款,最後仍告失敗。

這一次,郭冠群終於從過去的「顧問」,入主中嘉成為實際「經營者」。當外界都在質疑林堉璘宏泰公益基金、也就是宏泰集團掌門人林鴻南,找上郭冠群操盤這次買賣,郭冠群卻說,事實是安博凱基金在今年二月主動跑來找他,「這次是我們被請回去談,不是我們要談。」(延伸閱讀:蔡家兄弟玩電視 私募基金賺翻

被請回去談的郭冠群,評估後找上有過多次合作經驗的林鴻南,「我在2002年認識他,宏泰集團所有的群益證券,買下金鼎證券,就是我處理的。之後我都會介紹投資案給他,」郭冠群說,雙方合作多達七、八次,「無論大小案,他永遠是財務投資人。」

認為此刻正是有線電視的歷史轉捩點,投資銀行家郭冠群搶進,「寧願錯,不要慢。」(吳宙棋攝)

雖然郭冠群不斷解釋林鴻南的角色,僅是「財務投資」的出資者,仍遭立委段宜康質疑,宏泰透過多層次控股,不符合教育公益目的,他懷疑背後有中資介入,要國安局調查清楚。

翻開泓策創投的投資人名冊,林堉璘宏泰公益基金旗下的璽兆投資和銓陞投資,兩家公司所佔股份高達49.76%;第二大股東則為達勝私募基金股東郭冠群、黃清苑(鴻海董事)、林秀玲(理律律師事務所出身律師),三位個人出資共佔24.88%。

「這是林堉璘宏泰公益基金底下的公司投資,而非基金直接投資,並沒有動用到公益信託財產,」一位熟知內情的人透露,由於是林鴻南全權委託郭冠群,才會由郭冠群擔任未來中嘉集團的董事長。

投資銀行家,為何看好媒體「慘業」?

過去十年,全球都面臨同樣的困境,有線電視不斷萎縮,媒體業更被認為是「慘業」,郭冠群到底看上中嘉哪一點,為何會勢在必得?一直是所有人的疑惑。(延伸閱讀:1.24的收視率有什麼好高興的?

中嘉網路從安博凱基金在2011年傳出要出售時,擁有收視戶122萬戶,市佔率將近23%,為台灣最大的系統台,如今說法從110萬到115萬都有,總價值也從當時的700億元降到515億元成交,從安博凱頻頻急於脫手的動作,可以看出外資對前景的疑慮。

但在郭冠群眼中,現在是進場的最好時機,「我們站在歷史的轉捩點,這個行業就要發生重大變化。」

他信心滿滿地說,過去二十年電信業和有線電視都是在賺相對成長市場的錢,如今的中嘉仍是國內規模最大的MSO,而且「我相信沒有幾家公司擁有和我們相同的國際關係,並能吸引到最好的人才。」

(Photo by Tim Mossholder on Unsplash

他的信心其來有自,因為泓策投創要買中嘉的消息才傳出,就有不少業者爭相探詢未來合作的可能性,從電信業、有線電視到內容業者,從國際到本土業者。

「在華語圈中,台灣相對法令最清楚,消費者行為最容易管理,台灣1個客戶的價值等於大陸5個客戶的價值,」他說。

帶領黃金團隊,把持「最後一哩路」

更重要的原因,在於數位匯流時代的來臨。台哥大併購凱擘、台灣固網,遠傳當時有意吃下中嘉,都是看準隨著數位匯流的發展,平台、電信、內容都在匯流,電信業者不但延伸觸角到內容業務,更需要進入家戶的最後一哩路,也就是和MSO合作,像中嘉這樣的MSO業者,寬頻成為它的最大優勢。(延伸閱讀:富邦蔡明興 主宰千萬人眼球

沒有電信公司的中嘉,相對於台哥大、遠傳和中華電信,「我們擁有最後一哩路,每一家電信公司應該都想和我們合作,」但郭冠群點了點檯面上幾家電信的名後,卻說他會率先去找中華電信,「我們希望能成為OTT的合作者,而不是主導者。」

新的中嘉集團所網羅的團隊,都是一時之選。成員來自電信、行銷、數據和媒體等業界,包括台哥大資深副總暨技術長揭朝華,他曾經是台灣固網的技術工程副總、卡萊爾凱擘的COO,以及曾是中華開發、富邦金控財務長的陳彥松,與在全球最大的廣告傳播集團WPP集團27年、最後從中國區首席執行官退休的李倩玲等等。

郭冠群形容,這是他用過去七、八年浸淫在電信業、有線電視業的學習,要有工作經驗和可信度才能形成好的團隊。

郭冠群與NCC交手的過程中,感觸很深。(吳宙棋攝)

曾和郭冠群共事,聯合報前總經理楊仁烽對他的觀察是「很有理想性」,「他個人很有魅力,雖然是搞財務出身,但很有理想,對媒體也有想法,」他說,郭冠群其實對有價值的媒體都有興趣,只是市面上願意被併購或是要脫手的媒體並不多。

寧願錯,不要慢

據透露,郭冠群最早看上的是東森電視台,但還未著手就已經傳出易手的消息,才會退而求其次,順水推舟成就中嘉案。(延伸閱讀:媒體財團化,台灣15大富豪,超過1/3握有媒體

或許是在投資銀行圈打滾多年,郭冠群自有一套人生哲學。「我們的理念是情願錯在快,不要錯在慢,」

他說,因為這個環境充滿變化、充滿競爭,要請對的人做快速的決定,如果發現錯就要改。

在和NCC角力的過程中,他的感觸最深刻,以目前科技每二、三年就有重大發展,企業朝向大者恆大,「但在審查過程中,只圍繞在五家有線電視在討論,卻忘了台灣早有三分之一的市場都被外資所有的OTT侵蝕。」

他所說的包括愛奇藝、Netflix等都是外資所有的OTT公司。(延伸閱讀:愛奇藝台灣開台 掀OTT大戰

在快速轉變的世界中,「我們要做得好的話,有很多事情要快速進行,」他強調的是速度,寧願錯、不要慢,「通常一個事業,十個決定有五個做對了,就謝天謝地了。」

把持數位匯流「最後一哩路」的中嘉網路,在專長是「投資」的郭冠群,以及他所率領的團隊手中,會如何影響、甚至改變你我的眼球,全台灣都在拭目以待。(責任編輯:曹凱婷)


郭冠群小檔案
出生/1962年
現職/達勝集團(KHL)董事長
學歷/美國卡內基美隆大學MBA
經歷/花旗環球金融亞洲副董事長、摩根史坦利台灣區總裁

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