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沒有蚊子館只有蚊子腦

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沒有蚊子館只有蚊子腦

圖片來源:台南市政府觀光旅遊局

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沒有蚊子館只有蚊子腦

整合傳播部企劃製作
  • 台南市政府觀光旅遊局

消滅蚊子館是風管科的拿手好戲,前幾年淪為蚊子館的雙春濱海遊憩區,在努力新設並修繕老舊設施後,積極將園區委外經營管理,與廠商共同營造園區特色,將自然景觀做為亮點的推介下,遊客人數逐年穩定成長。

地處偏遠的德元埤荷蘭村則在這兩三年間,成功以風車為主題一舉打響知名度,全國首創的風車迷宮讓臺灣其他景區爭相仿效,更成為帶動周遭其它景區的領頭羊。而冷門的葫蘆埤自然公園,也在農業、水域活動與熱門的德元埤荷蘭村帶動下,漸漸吸引廠商與遊客上門。風管科努力挑戰蚊子館,將不可能的復甦任務,化為無限可能。

要將蚊子館轉型成營運體,首先要補強景點軟、硬體的吸引力,找出景區具特色的大方向,接著舉辦一連串的行銷活動來炒熱品牌。風管科跳脫一般公部門的思考邏輯,找尋民間合作資源,啟用企業經營模式。

當廠商承接後,持續觀察遊客數與營收數字,達到監督的責任。一步一步用長期經營的思考角度,轉動永續的齒輪。其中雙春濱海遊憩區和德元埤荷蘭村,就是風管科活化成功的範例。

蚊子館活化典範:雙春濱海遊憩區

雙春濱海遊憩區找到合適的廠商進駐後,蛻變為婚紗勝地,以保持自然生態為大方向,持續維護溼地生態環境,而木棧道兩旁有臺灣四種不同品種的紅樹林,美麗的小忘憂森林、遠離塵世的沙灘加上生態教育解說,遊客也跟著來了。其實雙春濱海遊憩區是閒置多年的空間,但觀旅局看到這個地方的潛力,希望能再開放給遊客。

因此在縣市合併前,就開始從硬體與軟體下功夫,最後終於突破困境,解除中央列管,讓廠商成功進駐,漸漸的在地方上和網路社群都有很好的口碑,也幫助附近居民創造就業機會。風管科科長說:「就算沒有舉辦大型活動,只要掌握園區特色去經營發展,就會有穩定的旅遊成長…」。

風車節與活動,炒熱景區

在當時在經費缺乏的情況下,第一屆的風車節由風管科發揮創意,打造全臺首創的風車迷宮大受好評,吸引媒體前來報導,也為德元埤荷蘭村奠定了品牌基礎。風管科技正說「德元埤荷蘭村行銷成功的關鍵,是連續幾年不間斷舉辦春節、童玩節、風車節等小而美的活動。」第二年的風車節,找學校師生製作小風車裝飾園區。

第三年的風車節,訂製了11支約8公尺高的彩色金屬鬱金香,並與環保局合作引進童趣十足的環保藝術品。第四年更擴大裝置範圍,向藝術家趙志成老師借來一百支的創意風車當軸線串聯各展區,凸顯風車節特色。每年的風車節持續發想新意,並搭配各種合作資源,成功襯托出德元埤荷蘭村得天獨厚的自然歐式景緻。

風管科技正有感而發的說「把活動辦好,為園區找到有心長期經營的業者,增加園區的豐富度,當風管科的努力發揮作用,都讓人很有成就感…」雙春的正式營運、德元埤荷蘭村穩定長期性的委外經營、葫蘆埤自然公園、龜丹溫泉體驗池、左鎮月世界生態學園等大型園區的啟動,這些都是風管科豐碩的果實。

風管科從做中學,朝政府、業者與遊客三贏的目標邁進,讓景區被看見,新的能量進來,達到更好的活化,提供遊客更多更好的選擇,創造臺南觀光旅遊更多的選項。

採訪後記:當初看到市政府有標案公佈,我們就去實地考察,非常喜歡雙春濱海遊憩區這地方的景致,決定要承攬經營。公司花了非常多的力氣和經費整頓,才慢慢把原本幾近荒廢的雙春濱海遊憩區,變成有綠色隧道、小忘憂森林、濕地生態、金色沙灘、星光帳棚的VANAHEIM愛莊園,現在遊客漸漸成長,營運狀況也轉虧為盈。

說實在的,我們也不確定在合約到期之前,公司有沒有辦法回本,但我們就是想辦法提高這個景區的觀光價值,把在地的特色突顯出來,也是為臺南盡一份心力啦! - 三力食品 黃冠力總經理
 

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