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大肚山下的兆元產值聚落,從阿公到孫輩都玩在一起的祕密

精華簡文

大肚山下的兆元產值聚落,從阿公到孫輩都玩在一起的祕密

台中精機董事長黃明和(中)結合精密機械業下一代力量,讓產業世代相傳,不只解決台灣企業常見的接班危機,更提升在地聚落的國際競爭力。 圖片來源:王建棟

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大肚山下的兆元產值聚落,從阿公到孫輩都玩在一起的祕密

天下雜誌661期
  • 康育萍

坐落於大肚山下的精密機械聚落,年產值破一兆台幣,從祖父輩就開始建立起緊密關係,下一代兒女又從小玩在一起,整個「產業家族」一起成長壯大、一起接班,是中台灣工具機業者最獨特的產業傳承學問。

織襪水五金聚落的例子可以看出,傳承絕非只是企業自己的問題,一旦產業無法永續存在,「企業的接班也不會順利,」長期研究中小企業傳承的義守大學企管系教授鍾喜梅說。

正因如此,最後一站,我們來到台中精機總部,一探精密機械聚落傳承的解方。

「我們不是企業家族,而是產業家族,」台中精機董事長黃明和說。

他坐在辦公室裡,和女兒黃怡穎以及五家工具機廠的第二代一起受訪。

台中精機董事長黃明和認為,台中精機作為業界領頭羊,不應只考慮自己的財富如何傳承,反而該從產業整體面思考。

「大家都同在一艘船上」 和協力廠共生共榮

這些業者中,跟台中精機合作時間最長的達60年,最短也有30年,關係從祖父輩就開始建立。

如此緊密關係,和其他產業聚落有何不同?這背後,是中台灣工具機業者特有的產業傳承學問。

黃明和認為,台中精機作為業界領頭羊,不應該只考慮自己的財富如何傳承,反而該從產業整體面思考。

台灣工具機產業和中國、韓國不同,大多是黑手起家,資本不足、規模小,很難採取一條龍模式生產,只好採取外包制,因此多年下來,形成共生共榮的產業聚落。

但這也代表大家同在一艘船上,只要浪一來,有人無力划槳,便很可能一起沉船。

於是,黃明和開始思考,該如何讓產業不只能一起成長,還能攜手面對危機,避免聚落瓦解。

整個產業家族「集體傳承」

1998年,台中精機聯誼會成立,開啟工具機聚落打群架、集體傳承的契機。

「我女兒、兒子從小就認識這些協力廠二代,一起玩到大,也一起回來接班,」黃明和說。

每3個月的定期檢討會上,除了討論公事,聯誼會也舉辦各種家族活動,讓彼此的小孩認識,早一步建立人脈網絡。

他表示,孩子年紀小時,主要是透過活動凝聚感情,等長大了,也會讓他們一起參與會議,和供應商、客戶討論問題,提前熟悉家族事業。

如此一來,還能潛移默化下一代,讓他們有心理準備,認知到「自己是接班人」的事實。

眼看效益逐漸擴大,黃明和之後還將此模式複製到客戶端,成立薪火相傳聯誼會,連與客戶二代、三代的關係都提前開始經營。(延伸閱讀:黑手的女兒怎麼學接班?台灣最大「企二代」共學團誕生

台灣精密機械聚落的二代企業家,組成了機械業二代會(G2),帶起共學、共好的團隊接班傳承新模式。(劉國泰攝)

現在,當工具機產業遭遇全球競爭與中美貿易戰的影響,從小一起長大的下一代接班後,也繼承上一代的感情,將所學回饋到聚落,例如結合AI與大數據、物聯網等技術,打造智慧化工廠,協助產業升級。

由此可見,工具機聚落充分將產業緊密相依的特性,運用在傳承上。

黃明和表示,有些廠商雖然相互競爭,但大家都有共識,與其害怕競爭,不如想辦法一起壯大。

因為,工具機就像一輛汽車,隨著產品精密度、功能、性能提升,複雜程度就愈高,各種零件的要求也愈高,自然衍生出不同的協力廠。但有好零件就會有好的工具機,唯有成長,才能提升台灣工具機產業的水準。

「我們傳承百年沒有問題,而且會一代比一代緊密,」黃明和自信地說。

社頭織襪、鹿港水五金、台中工具機,這三個產業聚落,就像是台灣眾多中小企業的縮影:面臨外在競爭,希望交棒給下一代,設法突圍求生。

傳承是戰略,不是管理問題

但台灣董事學會發起人蔡鴻青認為,大部份台灣企業主看待傳承問題,都只停留在「管理」層次,急著思考該如何挑選接班人、分配財富,卻忽略了,「這其實是個『戰略』問題。」

他認為,在決定交棒前,企業主其實應該先問自己,「真的要繼續經營下去嗎?」若處於衰退產業,有時趁早收山,會比硬撐來得好。

這也是以台中精機為首的工具機聚落把傳承視為傳「產業家族」,而非「企業家族」的關鍵原因。

當所處產業蓬勃發展,企業主才有足夠能力看得夠遠,根據所處位置、擁有資源,擬定發展策略,進而制定妥善的傳承計劃,再進一步討論家族和企業治理的平衡問題。

同樣地,如此一來,下一代才會有意願接班,甚至運用上一代沒有的能力,替企業開創新局。(責任編輯:黃韵庭)

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●更多內容,請見天下雜誌661期《隱形冠軍 接班危機

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