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不是文化業,全台藝廊大包商來自哪個產業?

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不是文化業,全台藝廊大包商來自哪個產業?

圖片來源:天下資料照

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不是文化業,全台藝廊大包商來自哪個產業?

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工業電腦大廠、研揚董事長莊永順首創把科技公司行之有年的「模組化」概念,用到藝術策展,竟然大獲成功。全台灣55家科技企業找上他,打造出72條藝術走廊。為硬梆梆的科技廠,注入一點藝術味?

把一條藝術走廊搬到科技廠內,到底難不難?研揚科技董事長莊永順會告訴你,一點都不困難。

最近中美貿易戰打得如火如荼,部分台灣電子業股價被打得慘兮兮。但去年8月掛牌,有華碩的工業電腦小金雞之稱的研揚科技,今年第二季財報出來,稅後淨利年成長超過50%,不受貿易戰影響。

但比起傲人業績,一頭白髮的莊永順,卻更愛談他引以為傲的「藝術走廊」。

從兩千年至今,全台灣已有55家科技公司,在各自的廠辦打造出72條藝術走廊,展出上百張畫作,背後其實全由同一個五人小組,台灣北中南跑透透幫廠家策展規劃。

‬這五人小組來自莊永順創辦的研揚基金會。「就我們這裡五人team,幫大家做,這樣就不用資源重疊,」莊永順得意的說,「這一切都已經模組化,有SOP‭(‬標準作業流程‭)‬」。

「模組化」、「SOP」,這麼科技產業的生產用語,和藝術走廊有什麼關係?

莊永順解釋,企業月付3000元,研揚就會提供畫作和設備供展,這五人小組就會出動去幫企業把畫作掛好處理好。

莊永順掐指一算,從兩千年做到現在,已經有包括友達、技嘉、勤誠興業、東碩等北中南大大小小約莫55家企業將廠內的牆壁交給研揚規劃藝術走廊。這當中有高達70%的合作企業,連續展五年以上,研揚可說是名符其實的藝術「大包工」。

「資源模組化,才能複製,」莊永順坦言將科技業的方法學用到藝術走廊的建置。

這五人小組一年可從合作企業拿到兩到三百萬的固定收入,研揚基金會已經可以即便不靠捐款,都可以自負盈虧,可說是把基金會這類非營利組織,企業化成營利組織來有效管理的經典案例。

‬但為什麼選擇「藝術」‭? ‬難不成台北工專電子科畢業的莊永順本身是個藝術愛好者‭? ‬

‬「沒有啦!沒有啦!」一頭白髮的莊永順靦腆地搖搖手。

他一開始只純粹想在自己硬梆梆的科技廠內,注入些軟性的人文氛圍。

時間回到2000年,台灣電子科技業蓬勃,莊永順感覺員工工作忙碌,沒什麼時間自己去畫廊、藝術中心看畫展看演出。他靈機一動就想在公司內找一條走廊,乾脆把畫「搬」進公司。

‬他找來藝術家合作,一次電腦輸出十幅複製畫,還為畫作做好說明,就掛在公司內的長廊,員工每天走過很自然就看到。

研揚做好藝術走廊沒多久,同在新店的技嘉科技,董事長葉培城到研揚廠內看到這條藝術長廊。

‬「原本只是研揚裝置自己的牆,我們看到了,就希望也能掛到我們廠區,」技嘉基金會副執行長周麗華回憶。

不只技嘉想在廠內複製一條藝術走廊。另外研揚同棟樓樓下的東碩資訊、鄰近四零四科技等新店地區的科技廠,也紛紛找上研揚幫忙。

‬這類莊永順所謂的「友好企業家」,後來上門的愈來愈多,他就把電子業模組化的概念帶入基金會運作。找藝術家、藝廊合作,將作品做成數位輸出,然後把畫作做成幾個模組檔次,A企業展完,就換到B企業展出,連整套拆裝掛畫都已經有標準流程。

‬研揚從先從台灣本土藝術名家開始介紹,包括像是台灣油畫大師陳澄波、彩墨大師林風眠、水墨畫家簡忠威、師大美術系黃進龍教授等,拓展到繪本、插畫、攝影、雕塑等,近四年陸續加入年輕台灣年輕藝術家作品,製作成可以巡迴的藝術展,還將畫家帶入廠內辦座談。累積至今展出上百幅畫作,研揚還有倉庫專門存放這些作品。

上百名畫家、數千幅畫作授權費必定相當驚人。

‬「合作的藝術家、畫廊免費授權給我們,因為他們很認同我們做藝術推廣教育的想法,數位輸出的製作費我們自己出,」研揚基金會副執行長楊煥晨說,藝術中心和畫家也認為這是在培養台灣藝術人口,十分樂意合作。

「這個模式比較新,且資源模組化後,無論是推廣執行,還是其他企業要參與都比較容易,」楊煥晨更打趣形容,推動藝術走廊的感覺,就像在科技廠內推「藝術的置入性行銷」。

「他們每兩個月就會來換一次畫,一年下來我們員工每天走過,無形中也認識了許多畫家畫作,」周麗華說。走進技嘉廠內,入口大面牆延伸過去就是藝術走廊,從2002年開始就和研揚合作至今,算是新店鄰居兼「老客戶」。

‬之前,研揚找了入選波隆那國際兒童插畫展的繪本畫家張又然,將他的繪本作品「藍色小洋裝」輸出作成十幅畫,研揚展完,接下來就輪到技嘉展出。

‬這個耗時六年的繪本作品是以三峽傳統技藝藍染為背景勾勒出的故事,畫風色彩豐富活潑,掛在牆上更是吸睛,許多員工走過頻頻詢問周麗華,很想帶回家掛。

‬「技嘉員工反應很熱烈,」周麗華印象深刻的說,當張又然到技嘉辦藝術家座談時,還賣出四十多本繪本。

‬有一回莊永順突然接到勤誠興業董事長陳美琪的電話,原來是英特爾一行高階主管要到這家全世界出貨量最大伺服器機殼廠的廠區拜訪。但原本廠內沒有什麼布置,看起來冷冰冰的傳統電子業死板板的門面,不吸睛更毫無特色。

‬「在英特爾來之前,希望我們在十天內幫他把南崁廠做好藝術走廊,」莊永順一口答應,已經模組化全套做法,研揚立刻找了藝術家合作策展了一檔給勤誠興業,順利的在英特爾到訪前完工。

‬「對企業來說,自己內部不需要固定的工作人員,可以leverage‭ ‬他們在策展佈展的專業,對我們真的很方便,」勤誠興業董事長室的李承豪坦言。

‬2008年金融風暴,波擊到台灣部分科技廠,當時有些企業因為成本樽節,打電話請研揚暫時取消藝術走廊的合作。

‬「想說一個月省三千元,就請我們收回掛在牆上的畫,」莊永順說。

原來員工已經習慣走進公司牆上掛著畫,沒想到公司把畫撤走牆壁變的空蕩蕩看不習慣也就算了,部分員工和洽公的人還以為金融風暴是不是波擊到公司發生什麼事。

‬「隔幾天就又打來要我們掛回去,」莊永順打趣的形容。

‬這樣的模組化藝術作品,輪展的藝術走廊模式,莊永順運作順暢後,又把它複製到「藝術光點」計畫。

‬研揚基金會的五人小組,結合藝術中心、出版社、藝術家資源等,有系統地將資源帶入偏鄉學校。研揚先製作好一套250本的藝術教材,他自己是嘉義人,就先從嘉義五所學校作為一個群組,一所先看50本,整學期完,五所學校的同學都可以看到250本藝術教材。

‬莊永順為了讓學校老師了解這些教材如何拆裝使用,就把整套流程都製作好,「我們工作人員把教材使用的SOP都製作好,就不會增加教師的行政負擔。

‬「模組化後,比較容易推廣到不同縣市學校,」莊永順坦言。

‬原本研揚藝術走廊合作的友好企業家,也紛紛加入。譬如東碩董事長曹錫正是彰化人,他也把外包研揚做「藝術光點」教材,帶進彰化偏鄉學校。勤誠興業陳美琪董事長是雲林人,也把這套教材及作法帶進雲林。

‬「大家來用我們的就好,資源不重複,還可以一起擴大影響力,」莊永順說。

‬科技人用科技業的做法,把藝術的價值,高效的擴散到台灣偏鄉,堪稱台式CSR的典範。
 

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